酒店管理信息系统实务
山东城市服务职业学院
主讲教师:
教师团队:共12位
酒店管理信息系统实务是一门紧跟时代发展、全面落实二十大精神的高等职业教育课程。本课程依据2025年最新发布的高等专科专业教学标准,遵循立德树人、三全育人理念,将课程思政贯穿教学全过程,致力于培养符合新时代酒店行业发展需求的高素质技术技能人才。 课程特色 德育为先,课程思政全程融入 每节课前设置5分钟课程微引航,结合酒店行业实际案例,开展德育教育,引导学生树立正确的职业观、价值观和社会责任感,培养德技并修的准职业人。 校企深度融合,资源共建共享 课程由酒店行业领军企业云南住行科技公司携手山东城市服务职业学院,联合山东怡林信息技术有限公司和北京师范大学出版社共同开发,确保教学内容与行业需求无缝对接。 前沿技术赋能,创新教学模式 运用AIGC技术生成高质量教学视频,提升学习体验。 引入虚拟数字人助教,为学生提供智能化学习支持。 使用企业版酒店管理信息系统,让学生掌握真实工作场景中的操作技能。 资源丰富,立体化教学支持 课程配备丰富的教学资源,包括: 微课:碎片化学习,便于学生随时随地掌握知识点。 实训任务书:结合实际工作场景,强化实践能力。 教案、阅读材料、作业与习题:全面覆盖理论学习与实践应用。 紧跟行业趋势,培养未来人才 课程内容紧密结合酒店行业数字化转型趋势,帮助学生掌握最新技术,适应快速迭代的行业发展,成为能够胜任酒店工作要求的准职业人。 课程目标 知识目标:掌握酒店管理信息系统的核心原理、功能模块及操作技能。 能力目标:具备运用信息系统解决实际问题的能力,适应酒店数字化运营需求。 素质目标:培养职业道德、团队协作意识及创新精神,践行课程思政理念。 适用对象 本课程适用于高等职业院校酒店管理、旅游管理及相关专业学生,也可作为酒店行业从业人员的培训课程。
1    项目一 酒店信息系统
2    项目二 管理客史
4    项目四 前台接待
5    项目五 处理账单
6    项目六 房态房务
9    项目九了解酒店OMS及自助酒店发展趋势
1. 认识酒店信息系统
思政元素:党的二十大报告提出"加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合"
思政案例:在讲解酒店信息系统作为数字经济在服务业落地的典型载体时,引入杭州某智慧酒店案例。该酒店通过物联网设备集成+大数据分析系统,实现能耗降低27%、客户满意度提升40%。要求学生分组讨论:在数字化转型背景下,新时代酒店管理者应具备怎样的数字素养?引导学生认识到科技创新是引领发展的第一动力,树立科技报国的职业理想。
思政元素:二十届三中全会《决定》指出"推进国家治理体系和治理能力现代化,必须坚持系统观念"
思政案例:以北京冬奥会接待酒店PMS系统升级为例,该系统整合了票务核验、安全预警、多语言服务等23个模块。教学中设置情境模拟:当系统突发大规模预订异常时,如何运用系统日志追溯、权限分级管理等模块进行危机处置?要求学生撰写系统运维伦理报告,培养总体国家安全观下的系统思维能力和职业责任感。
思政元素:习近平总书记在全国教育大会上强调"培养德才兼备的高素质人才,是大国工匠的时代使命"
思政案例:分析万豪集团OMS系统中供应商动态评分机制的设计逻辑。该系统不仅包含价格比价算法,还设置服务质量追溯模块,对食材供应商实施碳排放数据监测。组织课堂辩论:"在追求运营效率的同时,酒店管理者应如何平衡商业利益与社会责任?"引导学生理解新时代工匠精神的内涵,树立可持续发展理念。
信息素养与技术敏感度:理解信息系统对酒店运营的核心作用,掌握基础操作逻辑。
行业数字化认知:熟悉智慧酒店发展趋势,如OMS、PMS等系统的协同应用。
服务本质坚守:明确技术为服务赋能,而非替代人工。
"2023年杭州亚运会期间,某智慧酒店通过OPERA系统实现客房服务响应时间缩短60%,但系统突发故障时,前台王敏凭借对传统服务流程的熟悉,手工完成37间房订单处理,保障了外宾体验。这启示我们:技术是工具,服务温度才是酒店业的灵魂。作为未来从业者,既要拥抱数字化,更要传承'客户至上'的匠心理念。"
项目一 酒店信息系统
标题: "午夜崩溃的酒店系统:一场价值百万的教训"
情境描述:2023年某国际连锁酒店集团旗下旗舰店遭遇突发系统故障。当晚正值旅游旺季,前台因系统宕机无法查询预订记录、房态及客户档案,导致:
23: 00 大批OTA订单未同步,出现超售冲突
24: 30 人工手写房卡导致VIP客户被误分脏房
次日凌晨 因无法核销迷你吧消费引发客户拒付纠纷
问题引出:
教师展示该事件舆情监测数据(客户差评率上升40%、当月营收损失127万元),提问:
"如果酒店信息系统是人体,此时哪个器官在衰竭?"
引导学生思考:
酒店信息系统如何像神经网络串联各部门?
关键模块(PMS/OMS/CRS)如何互为保险机制?
教学引导:
"今天我们将解剖这个案例,学习酒店信息系统的生命体征监测方法。"
标题: "黄金周暴击测试:PMS如何扛住每分钟300订单?"
情境设计:
教师登录酒店PMS沙盒系统,模拟国庆首日场景:
09: 00 系统涌入携程/美团/官网渠道订单
10: 00 因团队房未及时释放触发库存预警
11: 00 餐厅POS系统消费数据未同步至客户账单
实时操作演示:
在PMS房态矩阵界面锁定维修房
通过收益管理模块动态关闭低价渠道
调用审计追踪功能定位数据同步故障点
学生任务:
分组操作沙盒系统,完成:
紧急处理超售订单(升级房型/补偿方案)
生成实时房态报表(可视化出租率/RevPAR)
教学引导:
"接下来我们将拆解PMS的四大核心引擎:房态管理、收益优化、审计追踪、跨系统接口。"
标题: "直播带货翻车事件:OMS如何拯救百万流量?"
真实事件还原:播放某五星酒店抖音直播间片段:
主播宣称"99元通兑券不限量"引发10万+下单
OMS因未设置库存上限导致券码超发3倍
系统自动触发应急机制:
① 向超量用户推送免费升房券
② 关闭飞猪/携程渠道同类产品
③ 生成渠道效能分析报告(ROI对比)
数据冲击:
展示该事件OMS后台数据面板:
库存同步延迟从5分钟压缩至8秒
渠道冲突预警响应时间仅1.2秒
课堂任务:
学生使用OMS模拟器,尝试:
设置房型库存分配权重(官网>OTA>代理)
配置超卖规则(自动升房阈值/补偿方案)
教学引导:
"今天我们将破解OMS的三大算法黑箱:实时库存同步、渠道优先级决策树、超售损失最小化模型。"
项目一 《酒店信息系统》教学设计
一、教学内容分析
在当今数字化时代,酒店信息系统已成为酒店业现代化经营管理的关键支撑。它不仅提升了酒店的运营效率和服务质量,还为酒店在激烈的市场竞争中赢得优势。本课程将带领学生深入了解酒店信息系统的发展历程、含义、作用、组成以及核心系统 PMS 和 OMS 的相关知识与应用,为学生未来从事酒店行业工作奠定坚实基础。
二、教学目标
1.知识目标
(1)学生能够清晰阐述酒店信息系统的发展历程,包括各个阶段的特点和主要变革。
(2)准确理解酒店信息系统的含义、组成部分及其各自的功能。
(3)深入掌握 PMS 系统和 OMS 系统的概念、主要构成以及基本应用。
2.技能目标
(1)能够熟练操作 PMS 系统的订单管理、房态管理、住中服务等核心模块。
(2)学会运用 OMS 系统优化酒店运营流程,提高服务效率。
(3)具备根据酒店实际运营需求,分析和解决信息系统应用中出现问题的能力。
3.素质目标
(1)培养学生的创新思维和数字化意识,使其能够适应酒店行业不断发展的信息化需求。
(2)提升学生的团队协作能力和沟通能力,在模拟酒店运营场景中,能够与团队成员有效配合,共同完成任务。
(3)增强学生的责任心和服务意识,树立以客户为中心的服务理念,利用信息系统为客户提供优质的酒店服务体验。
三、教学内容与安排
任务一:认识酒店信息系统
1.酒店信息系统的发展历程
以时间轴为主线,详细讲解酒店信息系统从手工操作阶段到数据智能化阶段的发展历程。通过展示美国 ECI 公司开发酒店管理系统的起源案例,以及我国酒店信息管理软件的发展进程,让学生了解酒店信息系统的发展脉络。
组织学生分组讨论每个阶段的特点和局限性,引导学生思考技术发展对酒店行业的深远影响。
邀请酒店行业专家进行线上或线下讲座,分享他们在酒店信息系统发展过程中的亲身经历和感悟,增强学生的感性认识。
2.酒店信息系统的含义
深入剖析酒店信息系统的定义,通过拆解其网络结构、技术运用、核心目的等要素,帮助学生全面理解其内涵。
利用实际案例,如某知名酒店信息系统的架构,详细介绍酒店管理系统、预订系统、客户关系管理系统、财务管理系统等子系统的功能和相互关系。
安排学生进行角色扮演,模拟酒店不同部门员工使用信息系统的场景,加深对各子系统功能的理解。
3.酒店信息系统的作用
从不同角度阐述酒店信息系统的作用,包括迎合网络化和数字化发展要求、提高管理效率、经济效益、客户满意度等方面。
结合实际数据和案例,分析酒店信息系统在预订管理、入住管理、客户关系管理、资源管理、营销和销售管理、数据分析和决策支持等方面的具体作用。
组织学生进行小组调研,选择一家本地酒店,分析其信息系统的应用情况及带来的效益,然后在课堂上进行汇报和交流。
4.酒店信息系统的组成
详细介绍酒店管理信息系统(PMS)、酒店客控系统、酒店智能化管理系统、自住入住系统等组成部分的功能和特点。
通过展示实际酒店信息系统的操作界面和功能演示,让学生直观了解各系统的应用。
安排学生到酒店实地参观,亲身体验酒店信息系统的运行情况,与酒店工作人员进行交流,解答学生的疑问。
实训项目 | 实训内容(重点、难点) | 实训目标 | 实训步骤 | 评价标准(须包含思政评价) | 思政案例 |
认识酒店信息系统 | 重点:1. 掌握酒店信息系统架构(前台系统PMS、后台系统ERP、接口系统)2. 理解核心功能模块数据流向(预订→入住→消费→结账)3. 熟悉系统操作的安全规范(账户权限、数据备份等)难点:1. 多系统协同运行机制(如PMS与门锁系统联动)2. 突发故障应急处理流程(如断网时的降级方案)3. 数据孤岛问题的识别与处理 | 1. 能绘制酒店信息系统拓扑图并标注关键节点2. 完成基础业务的全流程系统操作3. 具备系统操作中的风险防控意识 | 1. 认知导入(2学时): - 通过3D动画演示酒店数字化运营场景 - 发放系统权限分级管理手册 2. 模块拆解(4学时): - PMS系统:现场演示客房状态实时看板 - CRS系统:解析中央预订数据交换逻辑 - POS系统:模拟餐厅消费挂账操作3. 沙盘演练(4学时): - 分组模拟前台接待全流程(含系统操作) - 设置断网/系统崩溃等故障场景应急处置4. 案例分析(2学时): - 复盘某五星酒店因系统漏洞导致的百万损失事件 - 讨论数据泄露事故中的职业道德抉择5. 考核答辩(2学时): - 提交系统认知思维导图 - 现场解答系统协同机制问题 | 专业技能(70%):1. 系统认知(30%):拓扑图完整度与逻辑准确性2. 操作规范(25%):业务全流程操作无违规3. 应急能力(15%):故障场景处置方案有效性思政评价(30%):1. 安全意识(10%):系统操作是否符合保密要求2. 职业操守(10%):面对系统漏洞的处置态度3. 团队协作(10%):沙盘演练中的角色配合度 | 案例1(安全意识):某实习生误将管理员账号借他人使用,导致客户数据泄露案例2(职业操守):系统显示超额利润时,员工主动核查发现数据篡改痕迹案例3(团队协作):跨部门协作修复接口故障,保障黄金周系统平稳运行 |
酒店管理信息系统的发展演变
作者:刘雨
来源:《今日财富》2022 年第 21 期
社会的信息化发展,对我国各个领域的发展提出了新的要求。酒店为谋求长远发展,也需 要与时俱进,把握趋势,运用信息技术的优势,优化内部管理系统,这是我国酒店企业乃至于 酒店业谋求长远发展的必然需求。文章将重点探讨酒店管理系统的发展演变,并且分析发展趋 势,为后续的技术发展探索方向。
信息技术的普及,给我国酒店行业带来了新的机遇,也带来了新的挑战。我国酒店管理工 作,需要依靠信息技术的融合去达成创新目标,因此本文将对酒店管理的信息系统发展历史以 及趋势进行分析总结,望这一课题得到广泛关注。
一、酒店管理信息系统的发展历史
我国酒店管理信息系统的发展历史,与管理技术的发展有着密切关系,其是管理信息系统 技术体系中一个重要的构成部分,是结合酒店管理工作的实际应用需求所形成的技术体系。美 国的希尔顿酒店在 1963 年率先使用了信息化的管理系统, 该酒店为实现酒店客房的自动化管 控,安设了IBM 小型计算机,这一行动,预示着信息技术已经渗透酒店领域。截至20 世纪 80 年代,国外已经开发出 HIS 、CLS 、EECO 等酒店管理信息系统, 意味着酒店信息系统的理念 与信息化的管理模式已经基本定型,且发展正在走向成熟。20 世纪90 年代,酒店管理信息系 统真正意义上融入了酒店管理体系当中。这也预示着酒店管理方式与观念、思维的改变。而在 20 世纪的80 年代初,国内酒店企业, 才开始对酒店管理的信息系统引进与开发。最早的研究 工作, 由多所大学相关科系以及研究所等共同开展。截至20 世纪80 年代的中后期,我国酒店 信息化管理技术的渗透更加深入,技术体系也愈发完善。国内系统在吸取国外系统开发与应用 经验的基础上,结合国内酒店的实际管理需求进行优化改进,以满足国内酒店的管理需求。 20 世纪 90 年代初,酒店管理技术逐步形成了更加成熟的技术体系, 同时有许多专门的技术研发 企业应运而生。虽然国内对于酒店管理信息系统的开发以及实践已经有了多年历史,但是相较 于发达国家来说依然有一定差距,即是说技术研究依然有漫长的路要走。
二、酒店管理信息系统体系结构的变化
早期的酒店管理系统,普遍使用单机结构。主要使用一台专门的独立主机、一台显示器以 及打印机等相关设备去维持运行。这一阶段,使用管理系统, 能够实现酒店内部分简单业务的 处理,但随着时代的发展, 已经逐步被淘汰。集中式的处理结构,在 20 世纪 70 到 80 年代末 期开始受到广泛关注与实际应用。这种结构基于原有结构进行了优化,一般使用多台小型的计 算机去支持运行,通过主机与不同终端的关联,达成数据存储、传递等目标。这一结构的信息 处理能力强,安全性强,但依然有需要解决的问题。最主要的问题是随着终端接入数量的增
加,数据处理的效率会随之降低,而且终端的数据显示普遍是以字符为主要形式,直观性不
强,因此最终被 windows 系统取代。其三是分布式的結构。其使用更加完备的微机系统支持运 行,利用网络去连接各个工作站(一般工作站是独立的微机),每个工作站都具备独立处理数 据的能力,为满足数据处理的需求,可借助网络联机的方式,在服务器内完成处理。以往基于 DOS 系统为主的系统基本已被淘汰,分布式结构成为当前广泛使用的主要结构。随着网络在 社会的不断普及以及通信技术的不断进步,分布式结构将不断完善,广域网等技术的融入,能 够使系统得到进一步优化。
三、目前酒店管理信息系统的流行结构
(一)浏览器/服务器(B/S)结构
这一结构模式,其数据库操作的中间层,普遍使用动态服务器网页(ASP)与 Web 服务 器作为支持进行构建。进而构成具有三层 Web 结构的B/S 数据库。在内部网络上,用户为了 有效减少软件维护的开销,可以创建独立的Web 服务器,并连接数据库服务器。在 B/S 模式 下,只需要维护与开发服务器端应用程序,便可以维持 Web 服务器的运行。用户界面得到了 统一,客户机只需要利用Web 浏览器,便可完成跨平台的数据传输等工作。随着我国酒店规 模的扩大,酒店业务处理的效率与精准度要求也更高。而随着我国第二代含有芯片的身份证不 断推广,住户的身份信息已经可以被自动扫描与读取,这将使得酒店的入住以及其他需要识别 身份的业务办理更加便利。但是要实现对于芯片信息的识别与读取,并且提升其他服务,包括 订房预约等的便利性,酒店管理信息系统管理必须要转向开放服务,从局域网转向互联网,确 保信息的处理更快,同时方便顾客的在线业务处理,以保证顾客可以借助网络完成酒店信息的 浏览、信息咨询、入住登记等操作。
(二)客户机/服务器(C/S)结构
这一系统当中,客户机主要负责数据的处理、用户接口管理等前台功能的支持。而服务器 则主要负责管理共享数据库、共享外设等后台任务。这一体系结构,将整个管理体系划分为两 大部分,并且由多台计算机负责执行,确保软、硬件得到合理应用。C/S 模式在过去的应用过 程中,已经体现出了对企业级的信息共享实现的重要影响。而且随着系统规模的不断拓展,应 用程序的不断升级,传统 C/S 模式在实际应用过程中也凸显出了诸多问题。随着用户诉求的不 断变化,Client 端的用户界面优化以及应用软件升级是十分必要的,这也使得系统维护的难度 变得更高。除此之外,C/S 模式无法实现跨平台运行,因此在广域网环境下便会暴露出兼容性 不足的问题。
四、酒店管理信息系统的发展趋势
(一)集团化
对于我国的酒店企业来说,随着行业竞争的不断加剧,发展需求的不断变化,集团化的经 营策略是当今发展的必经之路。当今已经有帕里斯希尔顿酒店等国内外知名酒店的集团化经营 案例。这意味着如今我国酒店业的竞争将从价格竞争转向营销规模与模式等方面的竞争,网络 技术的支持不可或缺。酒店的集团化管理,不单指酒店数据以及功能等的整合,也是酒店资源 的整合。集团总部可借助网络去实现对不同酒店信息的调取、管理等。要通过信息的共享,及 时了解各个酒店的经营情况,除此之外,酒店的服务信息也要互通。我国集团化酒店信息的管 理系统数据库结构的构成,当前主要包含两种方式。其一是分布式数据库的方式,数据库由集 团中央与成员酒店数据库共同构成,数据存储以及计算采取分布方式。集团总部与各个旗下酒 店分别对业务与运算进行管理,在提升管理效率的同时,也降低了经济风险,避免管理工作过 度受到网络设施影响,能够保证系统的安全性。其二是中央集中的方式,基于中央数据库运
行,总部主机负责收集、整理、处理自身以及所有旗下酒店的数据, 由总部统一管控,能够确 保酒店管理数据的完整性,有利于保证管理责任的明确。这种模式往往更适用于单一投资主体 的集团。
(二)专业化
社会发展的不断推进,使得酒店市场的管理与发展需求也愈发呈现出针对性、多元化趋
势,更多的酒店开始重视个性化的产品与服务开发。越来越多的酒店类型应运而生。结合不同 的主题与需求,酒店集团着手开发商务酒店、经济型酒店、度假村以及不同类型的主题酒店, 这些酒店各自有自身的不同市场定位。这些酒店的经营与管理方向确立,有利于体现出酒店的 专业化与个性化特色,这也是酒店在愈发复杂的行业环境中的竞争力所在。而酒店的个性化经 营管理,离不开信息技术的应用。酒店经营管理方针的定位,需要以市场发展趋势以及客户群 体喜好等的详细分析为基础,这就需要依靠信息技术去达成目标。顾客在外出时,选择酒店的 衡量标准是多方面的,包括酒店环境、酒店服务、餐饮、所处位置、酒店文化等等。而酒店管 理信息系统,则有利于酒店对于顾客信息的分析以及对于客户喜好、需求的掌握。为了体现出 信息管理系统的分析能力,应当将人工智能技术与信息技术相融合,体现出管理系统的学习能 力,要通过对顾客流量高低峰期、服务评分等信息的分析,得出更加合理的运营管理方案, 为 客户提供人性化的、针对性的服务。
(三)集成化
集成化是酒店管理技术发展的必然走向, 因为酒店客流量的增加,服务需求的多元化趋
势,简单的信息化的管理系统构架已经不能满足实际的业务处理需求。例如酒店内水、电、空 调、网络等系统的控制,以及登记入住、购物、咨询等服务,如果区分开来,会导致管理过程 中的人力、物力、资金消耗大幅提升。尤其是高星级的酒店,对于管理系统功能的要求更加复 杂,所需要的系统功能更多。这些系统通过集成和互联才能更好地发挥作用,体现效果。为了 达成智能化、高效化控制的目标,要实现多个系统、多种功能的集成与互联。为实现这一目
标,协议和标准是必要的。例如在客人进店注册入住期间,前台系统需要通过通信接口对客房
系统发出指令,更改客房占用状态。客房的空调、照明等系统,也要利用管理系统进行智能化 控制,要实现在客房处于闲置状态时自动调整为低能耗模式或是切断电源的状态,此外在顾客 入住前,也可事先开启部分功能开关,做好客房的预处理,包括在高温或是寒冷气候下客房空 调的预先开启,达成事先调整室温的目标。除此之外,在系统优化的过程中,必须要首先树立 顾客人身安全第一的原则。对于酒店的收付款系统、门锁、消防系统等,都要通过特定协议关 联 24 小时运行的前台系统,对于客房温度、湿度、烟雾、门禁等信息实时监管。顾客出入,
必须要确保有时间记录,公共区域必须有无死角的视频监控。就现状来看。当前我国酒店管理 信息化系统,除集成的电话交换机以外, 已经实现了视频点播、门锁系统等系统的广泛普及。 除此之外, 当前国内诸多酒店的管理系统已经能够实现与当地公安部门、银行等单位的系统关 联,实现了数据库系统的集成,未来将不断完善系统集成体系,囊括更多平台与功能。
(四)標准化
酒店管理的能力,代表着酒店的实力,随着我国酒店行业市场竞争的不断加剧,顾客对于 酒店管理的要求不断提升,各个酒店对于管理体系的标准化、制度化也愈发重视。包括酒店的 目标管理、定额管理、预算管理等等,都要有科学、完善的规章以及完善的管理系统作为支
持,才能体现出正面的约束力,确保管理工作的有序推进。 当前的酒店管理信息系统,需要依 照酒店的标准化业务规范进行设计,进而实现对于酒店的资金、人力、物力等的统筹规划。除 此之外,因酒店不同业务所涉及的规章规则与平台众多,所以需要通过多方协调,形成统一的 管理机制与规则,方便对不同的平台、服务、产品等进行整合。如果各方机制得不到协调,一 方面会导致管理系统的管理决策产生冲突,引发资源的过度消耗,另一方面,也会引发更多不 可预知的责任风险。因此需要借助系统的升级去不断推进平台、规则等的统一。
结语
酒店管理是维持酒店运营的基础工作,渗透酒店运营的每个环节,而信息化的管理系统则 是当今酒店管理的最大助力。特别是在酒店市场不断拓展、竞争激烈、客户需求愈发复杂的趋 势下,更要重新思考酒店信息化管理系统的发展。本文回顾了信息化管理系统的演变,同时分 析了未来的发展趋势,望信息技术的应用,能够为酒店管理注入新的动力。
职称:教授
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
刁洪斌,男,中共党员,教授。历任青岛酒店管理职业技术学院教务处处长、信息工程技术学院院长、旅游与酒店管理学院院长、评建办主任、校长助理、副校长。(期间主持的专业群获评省级双高专业群、国家双高专业群)。2020.6—今,在山东城市服务职业学院工作,曾任校党委副书记,现任校党委副书记、校长。
青岛市高校教学名师、中国旅游教育名师。山东省高等职业教育人才培养工作评估专家,省名校优质校建设指导专家,教育部职业院校技能大赛专家、裁判,山东省文旅智库专家。高级会展策划师、高级调酒师。兼任中国烹饪协会教育委员会副主席,人社部康养生活类专业教指委委员、教育部餐饮行指委校企合作委员会委员。
主持山东省社科规划课题、山东省高校重点教改课题等10余项,参与国家社科基金项目1项,获山东省省级教学成果奖一等奖2项、二等奖多项,教育部行指委教学成果奖一等奖1项,获山东省省级科研成果奖二等奖1项,发表核心期刊论文多篇,获专利3项。获首届全国教材建设奖优秀教材二等奖。主编十三五国家规划教材2部、十四五国家规划教材1部。主持制订《调饮师》国家职业标准;主持审定《餐厅服务员》国家职业标准。主持制定了《青岛市智慧酒店标准》《青岛市智慧旅行社标准》《青岛市智慧景区标准》三个地方标准。主持的课程《酒店信息系统》荣获山东省精品课程。近几年主持多项技术服务横向课题,到账资金200余万元。
主持的“现代接待业专业群”获评山东省特高专业群;主持的“酒店管理专业群”获评国家双高专业群。
附件:
一、获奖情况:
1.2009.5,教改成果:高职酒店类专业“三位一体”人才培养模式改革与实践,山东省教学成果三等奖,4/5,山东省省级教学成果奖评审委员会。
2.2008.3,调研报告:基于现代教育技术的高职教学模式改革研究,全省教育系统优秀调研成果三等奖,主持,山东省教育厅。
3.2009.11,山东省高等学校教学管理先进个人,山东省教育厅。
4.2010.5,课程:《酒店信息系统实务》获山东省省级精品课程,主持。
5.2011.11,论文:《基于能力本位的高职学生顶岗实习评价模式研究与实践》,第十三届(2011年)全国职业教育优秀论文评选活动一等奖,教育部职业教育研究所中国职业教育学会,独立。
6.2012.10,课程:《连锁门店信息管理》获山东省省级精品课程,主持。
7. 2011.12,研究报告《青岛市服务外包人才培养现状及对策研究报告》,获山东省省委常委、青岛市市委书记李群重要肯定性批示,青岛市市委宣传部、青岛市社科联。(并获青岛市第二十六次社会科学优秀成果奖),主持。
8.2012.11,研究报告《青岛市服务外包人才培养现状及对策研究报告》,山东省高校优秀科研成果奖(高职高专人文社科类)二等奖,山东省教育厅,主持。
9.2014.2,教学成果:基于项目管理理念的高职专业管理模式创新与实践,2014年山东省职业教育教学成果奖一等奖,山东省职业教育教学成果奖评审委员会,主持。
10.2014.2,教学成果:基于网络的高职院校校外顶岗实习管理模式改革与探索,2014年山东省职业教育教学成果奖二等奖,山东省职业教育教学成果奖评审委员会,2/5。
11.2014.2,教学成果:基于高职学生职业发展的校企“双元一体、全程融合”育人模式研究与实践,2014年山东省职业教育教学成果奖一等奖,山东省职业教育教学成果奖评审委员会,2/5。
12.2014.2,教学成果:“科学组织技能大赛促进高职人才培养模式改革”的研究与实践,2014年山东省职业教育教学成果奖二等奖,山东省职业教育教学成果奖评审委员会,8/12。
13.2012.11,所负责的教务处获评鲁商集团20周年先进基层组织,时任教务处长。
14.2014.3,所负责的二级学院——旅游与酒店管理学院,获评2013年全国职业教育先进单位,院长。
15.2015.11,论文《基于项目管理理念的高职专业管理模式创新与实践》,青岛市第二十九次社会科学优秀成果奖,青岛市社会科学优秀成果奖评选委员会,1/2。
16.2018.4,教学成果:“高职酒店管理专业“分阶段、任务式、智能化”顶岗实习管理模式创新与实践”,山东省职业教育教学成果奖一等奖,山东省职业教育教学成果奖评审委员会,1/9。
17.2018.7,教学成果:“高职酒店管理专业“分阶段、任务式、智能化”顶岗实习管理模式创新与实践”,旅游职业教育教学指导委员会教学成果一等奖,教育部全国旅游职业教育教学指导委员会,1/9。
18.2018.3,教材:《计算机应用基础项目化课程》,山东省职业院校优秀教材评选一等奖,山东省职业技术教育学会,主编。
19.主编教材获国家优秀教材二等奖。
二、科研成果:
(一)论文:
1.2010.3,高职学生校外顶岗实习网络化管理模式研究与实践,《中国职业技术教育》,核心,独立。
2.2010.4,基于能力本位的高职生顶岗实习评价模式,《职教论坛》,核心,独立。
3.2011.8,青岛市服务外包人才培养现状及发展对策研究,《青岛职业技术学院学报》,独立。
4.2014.3,基于项目管理理念的高职专业管理模式创新与实践——以青岛酒店管理职业技术学院为例,《职教论坛》,核心,独立。
5.2015.10, 青岛市智慧旅游现状及发展策略研究,《济南职业学院学报》,1/3。
6.2016.2, 基于职教集团化办学视角的中高职有效衔接对策研究,《职教论坛》,核心,1/2。
7.2019,4,全域旅游视角下山东省乡村旅游提升研究,《山东商业职业技术学院学报》,1/2。
(二)课题:
1.2008.3,《对我国高等教育管理、办学与投资体制改革互联性的研究》(2008GZ069,重点),山东省教育科学规划领导小组办公室,3/5。
2.2008.11,《青岛市酒店业服务质量测评与对策研究》(2009010),青岛市委宣传部、市社科联,2/5。
3.2011.7,“用工荒”与“就业难”并存形势下高职教育与劳动力市场需求协调发展研究——以青岛为例(GZYLX2011030),中国高等职业技术教育研究会,主持。
4.2011.5,高等职业技术学院旅游管理专业“双结构、双课程”人文素质教育培养模式研究(GLJKT201101024,重点课题),教育部高职高专旅游管理类专业教学指导委员会,主持。
5.2011.5,“用工荒”与“就业难”并存形势下高职校企合作人才培养模式创新研究(2011-127),山东省企业培训与职工教育重点课题领导小组,主持。
6.2011.6,职业教育与行业企业融合的体制机制研究——基于鲁商集团行业办学的经验及发展策略(2011ZCJG081),山东省职业教育与成人教育科研规划领导小组办公室,主持。
7.2009.3,青岛市服务外包人才培养现状分析及对策研究(2009-B-36,重点资助),青岛市委宣传部、市社科联,主持。
8.2009.11,基于网络的高职院校校外顶岗实习管理模式改革与探索(2009088,重点课题),山东省高等教育教学改革研究项目,2/14。
9.2009.11,高职经管类专业工学结合教学模式构建,山东省高等教育教学改革研究项目(2009473),2/9。
10.2009.11,高职院校基于专业课程下的项目教学法,山东省高等教育教学改革研究项目(2009474),3/9。
11.2011.11,行业企业参与职业教育的长效动力机制研究(2011GZ061),山东省教育科学规划领导小组办公室,主持。
12.2012.5,基于校企文化融合的特色高职文化建设研究,山东省高等学校科技计划项目(J12WH81),主持。
13.2012.9,基于WebQuest的高职计算机公共课教学模式改革与探索(2012011,重点资助),山东省教育厅,主持。
14.2012.10,以职业能力为导向的“双课程双结构”高职育人模式构建(2012080,重点资助),山东省高等教育教学改革研究项目,主持。
15.2014.12,青岛市智慧旅游现状及发展策略研究,青岛市社会科学规划项目,青岛市哲学社会科学规划管理办公室,主持。
16.2015.11,国家社科基金项目“游客高聚集场所的风险防范与安全管控”字课题“滨海旅游地游客高聚集场所安全事故类型、特点与管控”。国家社科基金委,主持。
17.2016.5,教改课题:基于学生综合职业能力培养的互动式课堂教学模式改革研究与实践(重点项目),山东省教育厅,主持。
18.2016.11,山东省社科规划课题:区域旅游视角下山东省乡村旅游提升研究,山东省社科规划办,主持。
19.2020.4,山东省教育科学规划课题:疫情背景下高职院校学生生命教育体系构建及实践研究(2020YZG009),山东省教育科学规划领导小组办公室,主持。
三、社会服务(横向课题):
1.承接青岛市市委宣传部、青岛市社科联专题调研项目——青岛市服务外包人才培养现状调查及对策,研究报告获山东省省委常委、青岛市市委书记李群重要肯定性批示,并据此成立了青岛市服务外包协会。2011,12,主持。
2.青岛市智慧旅游企业标准(青岛市智慧景区标准、青岛市智慧旅行社标准、青岛市智慧饭店标准)制定,青岛市旅游局,2014.3,总负责,主持,到账经费12万元。
3.山东省社会导游员管理标准体系,山东省旅游局,2014.6,主持,到账经费10万元。
4.青岛岛市李沧区旅游资源普查,青岛市李沧区政府,2015.6,主持,到账经费8万元。
5.教育部(福建师范大学)酒店管理专业师范类本科教材及教学资源开发,教育部、福建师范大学,2015.9,主持,到账经费10万元。
6.青岛市文旅项目发展规划,青岛市文旅局,2020.1,主持,到账经费29万元。
7.烟台市校地融合发展项目,融媒体研修中心建设及人才培养,2021.3,到账资金180万元,主持。
职称:教授
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
张怡,女,1973.12月出生,中共党员,正教授、高级技师、全国饭店业国家级评委、中国服务大师、国家职业技能鉴定高级考评员。
1994年起,一直从事酒店管理、餐饮服务专业理论和实践教学工作,遵循职业教育教学规律,善于博采众长,用先进的职教理念、优秀的教学方法进行专业教学,为行业培养了大批专业技术人才。专业基本功扎实过硬,参加全国和省市技能大赛均获殊荣,指导学生参加国家、省、市各级技能大赛,成绩斐然。有丰富的大赛执裁经验,多次担任各级技能竞赛裁判工作,在业内享有较高知名度。编写《宴会设计》、《餐厅服务与管理》、《客房服务》等专业教材及校本教材6本,发表论文多篇,多次受邀为酒店及行业做专业培训或技术指导。主持课题研究3项,多篇论文参评省市级技工教育和职业培训研究成果并获奖,在国家级省级以上刊物发表教学论文多篇。
主持课题研究3项,多篇论文参评省市级技工教育和职业培训研究成果并获奖,在国家级省级以上刊物发表教学论文多篇。论文《乡村振兴战略下职业教育服务城乡融合发展的路径研究》,获得课程教学与管理研究学术论坛一等奖。
职称:总经理
单位:云南住行科技
云南住行科技有限公司总经理,主要从事图书策划,无人自助酒店系统设计与开发,酒店运营等方面工作,具有丰富的校企合作经验;以第一作者或主要作者发表sci,ei,及核心以上期刊近二十篇,策划出版图书近百本,深耕酒店运营十余年,并带领团队开发“e住行”酒店管理系统已在全国大规模落地应用,同时配套开发有岗位角色教考实训系统,助力职业教育事业。
职称:讲师
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
李亚丽,中共党员,两届山东省技术能手,餐厅服务员高级技师,山东省餐饮服务大师,齐鲁技能名师,WSET品酒师,中饭协注册裁判员、烟台市技工教育教学研究专家库专家,山东城市服务职业学院旅游与服务学院酒店管理专业负责人,礼仪社团指导教师。第三届全国技工院校教师职业能力大赛服务类一等奖第一名。
作为指导教师,培养出全国技术能手1名,山东省技术能手5名,包括世赛餐厅服务项目国家集训队员1名,世赛餐厅服务项目山东省第一名2名,第二名2名,全国乡村振兴大赛餐厅服务项目山东省第一名2名,全国第一名1名,技能兴鲁职业大赛山东省第一名5名。2024年12月指导学生参加第十七届山东省职业院校技能大赛酒水服务赛项获得一等奖第一名。
从事酒店管理与运营相关工作28年,20年酒店工作经验8年酒店管理专业教学经验,行业经验教学经验丰富,双师型教师,培养出全国技术能手1名,山东省技术能手5名,指导学生获得世界技能大赛、全国乡村振兴职业技能大赛、省职业院校技能大赛酒水服务赛项等多个一等奖。本人获得全国教师职业能力大赛服务类一等奖,多项省级专业比赛优秀指导教师。连续六年获得校级先进个人及优秀教师。
作为本校主笔参与编写国家技能人才培养工学一体化课程标准酒店管理专业课程开发;主编参编的教材有:国家职业技能等级认定培训教程-餐厅服务员技师高级技师副主编,参编国家职业技能等级认定培训教程-餐厅服务员基础知识、初级、中级、高级;《酒水服务与酒吧管理》副主编、《酒店服务礼仪》副主编、《英语初级口语》参编。
参与并完成《“工学结合”人才培养模式在高职酒店管理专业中的应用研究》、《大学生形体训练与礼仪培养的重要性》、《世界技能大赛餐厅服务(西餐)项目选手培养标准与课程开发》、《技工院校世界技能大赛引领英语教学改革研究》、《企业办学背景下的“校企融合”人才培养模式改革研究》等课题。连续多年指导学生参加世界技能大赛、全国职业院校技能大赛等各级各类技能大赛,获得多项奖励。
职称:助教
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
蒋竺男,中共党员,山东省技术能手,烟台市五一劳动奖章获得者,金牌服务师,烟台市旅游业岗位服务明星。多次参加国家级、省级餐厅服务、茶艺等项目比赛,并屡获殊荣。
职称:教师
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
孙萍,中共党员,全国技术能手,山东省技术能手,金牌服务师,第一届全国乡村振兴职业技能大赛餐厅服务项目职工组金奖,2021年山东省”技能兴鲁”职业技能大赛餐厅服务项目职工组一等奖第一名。
职称:副教授
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
硕士研究生、餐厅服务员高级技师,西餐烹调师高级技师、“中国饭店业服务名师”、“烟台市服务技术创新能手”、“烟台市金牌服务师”、高级茶艺师、高级评茶师、高级咖啡师、高级电子商务师、“双素质型教师”、创业培训讲师、 创新创业优秀指导教师,主持和参与课题7项、省优秀科研成果一等奖,主编、副主编教材6本、《茶艺与服务》副主编。获得实用新型专利2个,软著1个。2022年3月开发的“茶艺师”三级线上培训课程登录“学习强国”学习平台,并被山东省“学习强国”学习平台列为“慕课精品课程”。2022年“烟台首届黄炎培创新创业大赛”一等奖,获得创新创业“优秀指导教师”荣誉称号。2022第六届鲁菜创新烹饪大赛烟台市中餐宴会服务金奖。2022“技能兴鲁”山东省餐饮行业职业技能竞赛餐厅服务金奖。2024“技能兴鲁”第二届山东省团餐行业职业技能竞赛赛区比赛中餐服务金奖。第五届服务创新创优技能竞赛“餐厅服务”一等奖。2024年山东省“技能兴鲁”职业技能大赛“宴会定制服务师”银奖。主要从事酒店管理专业教学工作。
职称:讲师
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
孙静,中共党员,全国服务名师,山东省技术能手。多次指导选手参加餐厅服务项目的国赛、省赛,其中一名选手在全国乡村振兴职业技能大赛中获得全国第一名,并荣获“全国技术能手”称号。数名选手在全国比赛中排名前十,在山东省比赛中多人获第一名及一、二、三等奖,成绩突出。2024年3月,参加第二届全国乡村振兴职业技能大赛山东省选拔赛餐厅服务项目获一等奖。
职称:助教
单位:山东城市服务职业学院
部门:旅游与服务学院
刘静,中共党员,硕士研究生,高级技师、中级人力资源师、金牌服务师、双师型教师、山东省技术能手。曾工作于陕旅集团旗下陕西酒店管理公司2年,具有丰富的酒店管理经验。现从事高职酒店职业教育6年,先后承担《酒店管理概论》《前厅管理与数字化运营》《旅游政策与法规》《宴会设计》等课程。在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛——第一届山东省团餐行业职业技能大赛总决赛中获中餐服务项目金奖,第四届山东省“鲁菜师傅”技能竞赛决赛中获餐厅服务项目一等奖。参与编写国家技能人才培养工学一体化课程标准《酒店管理(0519)专业国标》开发;参与编写国家职业技能认定培训教程——餐厅服务员初级、中级、高级。
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