个人介绍
管理沟通

主讲教师:姜洋

学校: 东北林业大学
开课院系: 经济管理学院
专业大类: 经济、管理类
开课专业: 经济、管理各专业
课程英文名称: Management Communication
学分: 2.5
课时: 40
课程介绍
管理沟通
课程代码:B0830940
课程名称:管理沟通
英文名称: Management Communication
学分:2.5                               开课学期:第五学期
学    时:40                            课程性质:专业核心课
适用专业:经济、管理各专业               先修课程:管理学
开课单位:经济管理学院
任课教师(课程组): 姜洋,副教授,博士
课程简介:《管理沟通》课程是工商管理专业的核心课是其他专业的选修课, 采用双语授课形式。通过本门课程教学中融入课程思政理念来帮助学生树立主动沟通意识,明确沟通对于解决管理问题的重要作用,进而提升沟通形象和沟通技巧,引导学生深入社会实践、关注现实问题,培育学生经世济民、诚信服务、德法兼修的职业素养。通过双语教学提高学生专业英语水平,在知识、能力和语言等方面能够理解沟通活动应遵循的基础理论和原理,熟悉并掌握管理沟通的技能,提升运用英语获取专业知识的能力和从事管理沟通活动的能力。课堂教学坚持理论联系实际,以互动为主,采取教师讲授、案例分析、学生讨论、情景模拟等多种方法相结合的教学模式。对于案例教学采用课前准备、课堂讨论等方式,提高学生的思辨能力和学习的主动性,从而掌握管理沟通中的相关内容。引导学生养成良好的学习和生活习惯,尽可能地提高他们的思 想道德修养,为社会各领域培养出更多高素质、高能力的综合型人才。
课程考核:
课程最终成绩=平时成绩*30%+期末考试成绩*70%; 
平时成绩由出勤率、小组演示、实践的完成情况决定; 
期末考试采取闭卷考试。
教  材:《管理沟通》康青. 中国人民大学出版社,2018.11(第5版). ISBN号:9787300262802
参考书:
[1]《管理沟通:成功管理的基石》.魏江编著.机械工业出版社,2019.1(第4版).ISBN号:9787111619222
[2]《管理沟通》.苏勇复旦大学出版社,2021.2(第2版). ISBN号:9787309146141
开放课程网址:
https://mooc1.chaoxing.com/course-ans/courseportal/221741069.html

教学方法

(1)采用案例式教学。可根据学生对案例的理解和掌握,对其创新型、思想性等方面进行评价;

(2)采用情景式教学。可根据学生的具体展示,对其实践性和反应能力进行评价;主要目标是让学生在学习掌握理论知识的前提下,将所学知识融入到实际生活中,以期提高学生的实际操作水平。

(3)采用讨论式教学。可根据学生的表现对其理论知识掌握程度以及具体理论的应用程度进行评价等。





教学条件

1.多种教学手段结合

《管理沟通》的教学中,利用多媒体教学设备和充足丰富的在线课程资源为学生创造一个融视、听、说于一体的教学环境,使学生身临其境,加深对课本及专业的理解,学生课堂互动激进性高,互动氛围热烈,本课程的线上资源包括:教学知识点视频共计80个左右,基本达到视频时长5-15分钟不等,累计时间550多分钟。视频在专业课程视频录制公司制作完成,视频以章节为模块,碎片化组织教学内容及资源、设置教学情境,围绕知识点展开能够清晰表达知识框架。

2. 营造学术气氛浓厚的课堂环境

在《管理沟通》的教学中,教师设身处地为学生创造轻松良好的学习氛围,建立宽松和谐的课堂,形成互教互学的学风,尊重学生的学习体验,使学生大胆质疑、发表见解,以愉快的心情钻研问题、启动思维。学生和老师建立了良好的师生关系对于课堂教学质量的提高和学生的成长都有积极的意义。教师树立学生观,因学行教,以自身高尚的人格魅力感召学生,以渊博的知识激发学生,以饱满激情感染学生,以精湛的教学艺术吸引学生。

3. 恰当的提问方式

《管理沟通》的教学中,教师适时运用鼓励性语言或适时地插话,进行圆场和启发,把学生的注意力集中到自己身上,减轻被问学生的紧张感。新兴的教学方式,学生“讲”教师‘听”,可以使教师更好地了解学生,可以真正使教师领悟“教学相长”的真谛,也可以锻炼学生。学生越说越会说,越说越想说,越说越自信,课堂成了他们发挥的舞台,这更激发了他们的学习兴趣,焕发出了课堂的活力。宽松和谐的课堂气氛有利于构建良好的师生关系,并将在师生沟通时起到重要作用。


教学效果

 

( 1 )实现了“ 教师为主导,学生为主体” 的教学效果

管理沟通课程进度安排合理,顺利完成了教学计划;教学设计合理、重难点把握得当,易于学生理解掌握;学生积极参与教学过程,课堂气氛活跃;学生在掌握理论知识的同时,学习能力、应用能力和实践能力得到提高,已经达到了预期的教学目标。通过对管理沟通课程进行以上各方面的设计,达到了“教师为主导,学生为主体”,提高学生的综合素质与能力,从而达到了预期的教学效果。

(2 )混合式教学效果良好明显提高课堂教学质量

本课程的在线翻转还借助学习通、腾讯会议等智慧教学工具,对教学过程进行实时掌控和调整,目标是提高学生对在线翻转课堂的参与度,实现直播过程的实时互动。主讲教师不断思索、积极改进翻转课堂流程,采取以学生为中心、学生主动学习的教学策略,真正实现因材施教。

(3)基于 OBE 理念教学评价反馈阶段采用了多样化评价方法

基于 OBE 理念在对管理沟通课课程进行评价时重视了关注形成性评价,通过碎片化时间,以学生在线学习和课堂教学中运用各种手段方法完成任务时表现出的价值观和情感态度、学习能力、分析能力、沟通能力、解决冲突能力等作为评价依据,全面评估了学生的优势和不足,鼓励学生健康发展 。




参考教材

1. 阿瑟·H·贝尔. 工商管理经典教材·管理沟通. 中国人民大学出版社, 2010年5月  ISBN:7300060455

2. 许罗丹.管理沟通. 机械工业出版社,2012.6 ISBN:978-7-111-33093-6

3.劳埃德·拜厄斯,莱斯利·鲁. 人力资源管理[M]. 北京:人民邮电出版社,2010


课程评价

教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1.1 沟通的定义
视频
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2023-04-19 3.02GB
 
文档
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2023-04-19 365.50KB
1.1.2 沟通的基本模型
视频
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2023-04-19 4.17GB
 
文档
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2023-04-19 357.50KB
1.1.3 沟通的要素
视频
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2023-04-19 5.38GB
 
文档
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2023-04-19 234.50KB
1.1.4 沟通的方式
视频
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2023-04-19 2.06GB
 
文档
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2023-04-19 348.50KB
1.1.5 沟通的障碍
视频
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2023-04-19 3.03GB
 
文档
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2023-04-19 502.50KB
1.1.6 有效沟通的策略
视频
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2024-05-15 2.77GB
 
文档
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2024-05-15 425.00KB
1.2 管理沟通
文档
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2023-04-19 256.50KB
1.2.1 管理沟通的定义及管理与沟通的关系
视频
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2023-04-19 3.89GB
 
文档
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2023-04-19 981.00KB
1.2.2 管理类型与沟通
视频
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2023-04-19 3.61GB
 
文档
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2023-04-19 610.00KB
1.2.3 管理沟通的主要因素
视频
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2024-05-15 3.91GB
 
视频
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2024-05-15 2.73GB
 
文档
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2024-05-15 753.50KB
1.2.4 有效管理沟通的策略
视频
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2023-04-19 2.15GB
 
文档
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2023-04-19 432.00KB
1.3 第一章测试题
作业
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2020-11-26 --
2.1 组织沟通的含义和类型
视频
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2023-04-19 1.75GB
 
文档
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2023-04-19 990.00KB
2.2 纵向沟通
文档
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2023-04-19 786.00KB
2.2.1 下行沟通的障碍
视频
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2023-04-19 3.06GB
 
文档
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2023-04-19 513.50KB
2.2.2 下行沟通的策略
视频
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2023-04-19 5.26GB
 
文档
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2023-04-19 400.50KB
2.2.3 上行沟通的目的
视频
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2023-04-19 1.63GB
 
文档
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2023-04-19 247.50KB
2.2.4 上行沟通的障碍和策略
视频
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2023-04-19 3.11GB
 
文档
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2.3 横向沟通
文档
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2023-04-19 644.00KB
2.3.1 横向沟通的定义和作用
视频
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2023-04-19 2.03GB
 
文档
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2023-04-19 476.50KB
2.3.2 横向沟通的障碍
视频
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2023-04-19 2.58GB
 
文档
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2023-04-19 242.50KB
2.3.3 横向沟通的策略
视频
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2023-04-19 2.36GB
 
文档
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2023-04-19 241.50KB
2.4 组织中的沟通网络
文档
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2023-04-19 1.54MB
2.4.1 正式沟通网络及其特点
视频
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2023-04-19 1.77GB
 
文档
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2.4.2 非正式沟通网络及其特点
视频
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2023-04-19 2.19GB
 
文档
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2023-04-19 774.00KB
2.5 组织中的外部沟通
视频
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2023-04-19 2.50GB
 
文档
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2023-04-19 468.50KB
2.6 第二章测试题
作业
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2020-11-27 --
3.1 群体与团队的区别
视频
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2023-04-19 2.12GB
 
文档
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2023-04-19 860.00KB
3.2 群体沟通
文档
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2023-04-19 1.67MB
3.2.1 群体沟通的定义和种类
视频
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2023-04-19 2.12GB
 
文档
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2023-04-19 684.50KB
3.2.2 群体沟通的要点、障碍和策略
视频
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2023-04-19 3.31GB
 
文档
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2023-04-19 421.00KB
3.3 团队沟通
文档
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2023-04-19 744.69KB
3.3.1 团队沟通的定义及类型
视频
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2023-04-19 3.31GB
 
文档
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2023-04-19 944.50KB
3.3.2 团队沟通的要素
视频
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2023-04-19 2.86GB
 
文档
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2023-04-19 1.47MB
3.3.3 不同团队发展阶段的团队特征
视频
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2023-04-19 3.43GB
 
文档
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2023-04-19 455.50KB
3.4 团队决策
文档
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2023-04-19 682.66KB
3.4.1 团队决策的类型
视频
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2023-04-19 1.81GB
 
文档
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2023-04-19 462.50KB
3.4.2 团队决策的模式
视频
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2023-04-19 2.13GB
 
文档
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2023-04-19 422.00KB
3.5 第三章测试题
作业
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2022-10-11 --
4.1 倾听的特征和类型
视频
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2023-04-19 4.09GB
 
文档
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2023-04-19 992.00KB
4.2 倾听的障碍
视频
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2023-04-19 4.61GB
 
文档
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2023-04-19 977.50KB
4.3 有效倾听的策略
文档
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2023-04-19 549.50KB
4.3.1 有效策略
视频
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2023-04-19 1.82GB
 
文档
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2023-04-19 383.50KB
4.3.2 有效反馈
视频
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2023-04-19 2.45GB
 
文档
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2023-04-19 442.50KB
4.3.3 有效提问
视频
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2023-04-19 3.15GB
 
文档
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2023-04-19 428.00KB
4.4 第四章测试题
作业
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2020-11-27 --
5.1 冲突的类型
视频
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2023-04-19 2.09GB
 
视频
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2023-04-19 3.38GB
 
文档
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2023-04-19 1.17MB
5.2 人际冲突的原因
视频
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2023-04-19 2.18GB
 
文档
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2023-04-19 709.50KB
5.3 人际冲突产生的过程
文档
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2023-04-19 1.30MB
5.3.1 人际冲突过程
视频
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2023-04-19 2.83GB
 
文档
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2023-04-19 657.00KB
5.3.2 人际冲突的结果
视频
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2023-04-19 2.57GB
 
文档
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2023-04-19 844.50KB
5.4 人际冲突的处理方式
视频
.avi
2023-04-19 4.45GB
 
文档
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2023-04-19 354.50KB
5.5 人际冲突的沟通策略
视频
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2023-04-19 3.57GB
 
文档
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2023-04-19 1.20MB
5.6 第五章测试题
作业
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2020-11-27 --
6.1 面谈的定义和目的
视频
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2023-04-19 3.04GB
 
文档
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2023-04-19 652.00KB
6.2 面谈的种类
视频
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2023-04-19 2.17GB
 
文档
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2023-04-19 394.50KB
6.3 绩效反馈面谈的准备和程序
视频
.avi
2023-04-19 3.47GB
 
文档
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2023-04-19 671.50KB
6.4 招聘面试
文档
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2023-04-19 1.54MB
6.4.1 招聘面试的基本程序
视频
.avi
2023-04-19 3.71GB
 
文档
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2023-04-19 436.00KB
6.4.2 招聘面试的原则
视频
.avi
2023-04-19 2.69GB
 
文档
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2023-04-19 791.00KB
6.5 面谈者的技巧
视频
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2024-05-27 3.08GB
 
视频
.avi
2024-05-27 3.78GB
 
文档
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2024-05-27 502.50KB
 
文档
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2024-05-27 752.00KB
6.6 面谈对象的技巧
视频
.avi
2023-04-19 2.13GB
 
文档
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2023-04-19 420.50KB
6.7 第六章测试题
作业
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2020-11-27 --
 
作业
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2024-05-27 --
7.1 危机沟通的特征
视频
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2023-04-19 2.87GB
 
文档
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2023-04-19 429.00KB
7.2 危机形成和发展的四个阶段
视频
.avi
2023-04-19 2.13GB
 
文档
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2023-04-19 470.50KB
7.3 危机沟通的类型
文档
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2023-04-19 1.44MB
7.3.1 危机爆发前的沟通
视频
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2023-04-19 3.01GB
 
文档
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2023-04-19 669.00KB
7.3.2 危机爆发初至危机爆发中的沟通
视频
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2023-04-19 2.31GB
 
文档
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2023-04-19 243.50KB
7.3.3 危机爆发后的沟通
视频
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2023-04-19 1.45GB
 
文档
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2023-04-19 246.50KB
7.4 危机沟通中的障碍
视频
.avi
2023-04-19 2.15GB
 
文档
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2023-04-19 453.50KB
7.5 危机沟通中的策略
视频
.avi
2023-04-19 24.06MB
 
文档
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2023-04-19 493.50KB
7.6 与媒体进行危机沟通的技巧
视频
.avi
2023-04-19 4.28GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 497.00KB
7.7 第七章测试题
作业
.work
2020-11-27 --
8.1 会议沟通的目的与类型
视频
.avi
2023-04-19 2.03GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 765.50KB
8.2 会议的组织
视频
.avi
2023-04-19 4.01GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 1.82MB
8.3 会议的议程
视频
.avi
2023-04-19 1.35GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 1.19MB
8.4 会议中的角色
视频
.avi
2023-04-19 2.69GB
 
文档
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2023-04-19 403.00KB
8.5 有效会议的组织
视频
.avi
2023-04-19 2.93GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 795.50KB
8.6 第八章测试题
作业
.work
2020-11-27 --
9.1 非语言沟通的定义与非语言沟通的联系
视频
.avi
2023-04-19 2.17GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 704.00KB
9.2 常见肢体语言的解析
文档
.pptx
2023-04-19 738.92KB
9.2.1 手势与姿势暗示的解析
视频
.avi
2023-04-19 2.70GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 1.12MB
9.2.2 眼神暗示的解析
视频
.avi
2023-04-19 3.04GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 473.00KB
9.3 形体暗示的解析
视频
.avi
2023-04-19 3.04GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 722.00KB
9.4 空间暗示的解析
视频
.avi
2023-04-19 3.51GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 617.00KB
9.5 时间暗示和音质的解析
视频
.avi
2023-04-19 3.33GB
 
文档
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2023-04-19 1.17MB
9.6 第九章测试题
作业
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2020-11-27 --
10.1 跨文化沟通的含义及模型
视频
.avi
2023-04-19 1.96GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 666.50KB
10.2 缺乏跨文化沟通能力的表现
视频
.avi
2023-04-19 1.83GB
 
文档
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2023-04-19 404.50KB
10.3 跨文化沟通的障碍
视频
.avi
2023-04-19 2.15GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 426.50KB
10.4 影响跨文化沟通的因素
视频
.avi
2023-04-19 5.14GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 501.50KB
10.5 东西方文化的差异
视频
.avi
2023-04-19 3.90GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 405.50KB
10.6 跨文化沟通的策略
视频
.avi
2023-04-19 2.14GB
 
文档
.ppt
2023-04-19 398.50KB
10.7 跨文化沟通的技巧
视频
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2023-04-19 5.19GB
 
文档
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2023-04-19 520.00KB
10.8 第十章测试题
作业
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2020-11-27 --
课程章节
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