目录

  • 1 第1章 绪论
    • 1.1 国际工程和国际工程市场
    • 1.2 中国建筑公司国际市场的开拓和展望
    • 1.3 工程项目招标与投标概述
  • 2 第2章 国际工程招标投标程序和工程合同类型
    • 2.1 招标投标程序
    • 2.2 工程合同类型
  • 3 第3章 资格预审
    • 3.1 资格预审概述
    • 3.2 资格预审文件的内容
    • 3.3 资格预审文件的填报
    • 3.4 资格预审文件的评审
    • 3.5 资格预审中存在的问题和防范对策
    • 3.6 资格后审
  • 4 第4章 国际工程招标
    • 4.1 招标概述
    • 4.2 招标文件的编制(一)
    • 4.3 招标文件的编制(二)
    • 4.4 招标文件的编制(三)
    • 4.5 开标、评标、决标
  • 5 第5章 国际工程投标
    • 5.1 投标决策
    • 5.2 投标的程序
    • 5.3 投标报价各项费用计算
      • 5.3.1 费用计算(一)
      • 5.3.2 费用计算(二)
    • 5.4 投标策略与技巧
      • 5.4.1 注意事项
      • 5.4.2 策略与技巧
    • 5.5 投标商在国际、国内投标活动中常犯的错误
投标策略与技巧

 




三、 辅助中标手段 

1、许诺优惠条件

评标时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析别的条件,如工期、支付条件等。

提前竣工

低息贷款

赠给施工设备

免费转让新技术或某种技术专利

免费技术协作

代为培训人员

2、聘请当地代理人 

代理人在国际投标中往往发挥着非常重要的作用,可提供可靠的招投标信息,并协助投标

但是,投标实力较强的单位应注意捕捉第一手投标信息,抛开代理,自行投标。 

3、与当地公司联合投标 

借助当地公司力量也是争取中标的一种有效手段,有利于超越地区保护主义,并可分享当地公司的优惠待遇。

一般当地公司与官方及其他本国经济集团关系密切,与之联合可为中标疏通渠道。

4、与发达国家公司联合投标 

考虑到西方和一些日本公司的技术装备比较先进,所以对一些技术密集型大型工程,我们与西方或日本公司联合投标可以更容易赢得业主信任而中标。

5、外交活动 

一些大型工程招标,往往政府要员也来参战,利用其地位、关系和影响,为本国公司中标而活动,凡重大项目招标无不伴随着外交活动。

6、幕后活动 

在有些国家,行贿受贿方式多种多样,使得招标投标已流于形式,如何对待这类问题,很值得研究。