单元引入

一、福特汽车公司的营销观念
1)T型汽车的兴衰
当被问到“是谁发明了汽车?”这个问题时,许多人都会回答:“亨利·福特。”这个普遍的误解正是对亨利·福特的赞美,因为是他使得千千万万人拥有汽车的梦想成为可能。他的指导原则是:“我要制造一辆适合大众的汽车,价格低廉,谁都买得起。”
T型汽车于1908年10月1日步入历史舞台。亨利·福特称之为“万能车”,它成为低价、可靠运输工具的象征。亨利·福特的经营哲学就是千方百计地增加T型汽车的产量,降低汽车的生产成本和销售价格,以便更多地占领汽车市场。T型汽车在20世纪20年代一直供不应求,亨利·福特的广告是这样做的:“顾客可以想要他们喜欢的任何颜色的汽车,但是福特汽车只有黑色的一种。”

到了1927年,T型汽车气数已尽。T型汽车虽然做了改进但多年来基本上没有变化,慢慢失去了市场。
2)“野马”驰骋市场
福特汽车公司在正式推出“野马”汽车之时,采用了多种多样具有轰动效应的促销手段,真可谓奇招迭出,一鸣惊人。
“野马”汽车正式投放市场前四天,公司邀请了报界100多名新闻记者参加从纽约到迪尔本的70辆“野马”汽车大赛,这些车飞驰700英里无一发生故障,证实了“野马”汽车的可靠性。于是,几百家报纸都在显著的位置热情地刊出了关于“野马”汽车的大量文章和照片。
在“野马”汽车投放市场的当天,福特在2600种报刊上登了全页广告,并在数家电视台播出广告短片:一幅朴素的白色“野马”在奔驰,并注上一行简单的字“真想不到”,副标题是“售价2368美元”。新车照片同时出现在《时代》和《新闻周刊》的封面上。

福特汽车公司还在全国15个最繁忙的机场和从东海岸到西海岸的200家假日饭店的门厅里陈列了“野马”汽车。公司选择最显眼的停车场,竖起巨型的广告牌,上书“野马栏”以引起消费者的注意,激发人们的购买欲望。同时,福特公司向全国的小汽车用户直接寄发了几百万封推销信,既达到了促销的目的,也表示了公司忠诚为顾客服务的态度和决心。此外,公司大量上市“野马”墨镜、钥匙链、帽子、玩具车,甚至在面包铺的橱窗里贴上广告:“我们的烤饼卖得像‘野马’一样快。”
“野马”汽车诞生一周年时,风行整个美国,各地还纷纷成立了“野马”车会。
案例思考 (1)T型汽车体现了福特汽车公司当时的什么营销观念?为什么后来会失败?(2)“野马”汽车为什么成功,体现了什么营销观念?
二 、机电产品销售合同
甲乙两公司采用合同书形式订立了一份买卖合同,双方约定由甲公司向乙公司提供100台精密仪器,甲公司于8月31日前交货,并负责将货物运至乙公司,乙公司在收到货物后10日内付清货款。合同订立后双方均未签字盖章。7月28日,甲公司与丙运输公司订立货物运输合同,双方约定由丙公司将100台精密仪器运至乙公司。8月1日,丙公司先运了70台精密仪器至乙公司,乙公司全部收到,并于8月8日将70台精密仪器的货款付清。8月20日,甲公司掌握了乙公司转移财产、逃避债务的确切证据,随即通知丙公司暂停运输其余30台精密仪器,并通知乙公司中止交货,要求乙公司提供担保;乙公司及时提供了担保。8月26日,甲公司通知丙公司将其余30台精密仪器运往乙公司,丙公司在运输途中发生交通事故,30台精密仪器全部毁损,致使甲公司8月31日前不能按时全部交货。9月5日,乙公司要求甲公司承担违约责任。
思考
通过案例分析机电产品销售和普通消费品销售的不同之处。
教学课件
1.3现代营销理念与机电产品营销
任务点视频
1.3.1解读机电产品营销
1.3.2机电产品营销概念与特点
教学讨论
说出你所知道的机电产品
1)任务组织
以游戏的方式进行完成课程任务。
2)任务内容
每个同学准备5分钟,按前面所讲的内容列出自己所知道的机电产品;然后按学号或随机让一个同学说出一至三种机电产品,其他同学判定是否符合,看全班最后能说出多少种机电产品。或者每四人为一组,全班进行比赛,看哪一组列出的机电产品种类多且正确,哪组就获得胜利。
3)任务考核
教师根据同学或小组的表现给予表扬或指正,并强调本课程的成绩考核基于学生的学习过程,即是各个任务的完成情况。
具体考核见表1-1认知机电产品任务考核表。
表1-1 认知机电产品任务考核表
| 考核项目 | 考核内容 | 分数 | 得分 |
| 工作态度 | 按时完成任务 | 5分 |
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| 格式符合要求 | 5分 |
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| 任务内容 | 机电产品定性准确 | 30分 |
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| 能说出的机电产品品种多 | 35分 |
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| 团队合作精神 | 团队较强的凝聚力 | 5分 |
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| 同学间有良好的协作精神 | 5分 |
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| 同学间有相互的服务意识 | 5分 |
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| 团队间互评 | 认为该团队较好完成本任务 | 10分 |
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