销售技巧

施人熙

目录

  • 1 教学计划
    • 1.1 教学计划
  • 2 课程概述
    • 2.1 课程杂谈(说课)
    • 2.2 课程介绍
  • 3 大客户销售模式分析
    • 3.1 大客户销售模式分析
  • 4 推销与推销人员——大客户销售人员思维方式深化
    • 4.1 “说服”能解决问题吗
    • 4.2 如何探寻客户需要
    • 4.3 组合提问模型
    • 4.4 制定竞争策略——引导客户需要
  • 5 大客户购买决策过程与推销应对方法
    • 5.1 大客户购买决策过程的五个阶段
    • 5.2 第一阶段:习惯性拒绝(上)
    • 5.3 第一阶段:习惯性拒绝(下)
    • 5.4 第二阶段:确认需求(上)
    • 5.5 第二阶段:确认需求(中)
    • 5.6 第二阶段:确认需求(下)
    • 5.7 第三阶段:评估比较
    • 5.8 第四阶段:购买行动
    • 5.9 第五阶段:购后行为
  • 6 推销约见
    • 6.1 约见顾客的准备事项
    • 6.2 约见顾客的方式和技巧
    • 6.3 电话约见顾客的方式和技巧
  • 7 异议处理与成交
    • 7.1 处理顾客异议的方法与技巧点
    • 7.2 成交的基本策略与方法
    • 7.3 成交后跟踪的主要内容
  • 8 客户关系运筹
    • 8.1 客户关系运作基本原则
    • 8.2 客户关系运筹步骤
    • 8.3 信息收集与分析
    • 8.4 分析购买角色——明确人际对象
    • 8.5 首倡者
    • 8.6 决定者
    • 8.7 使用者与技术把关者
    • 8.8 针对关键人物制定公关策略
    • 8.9 冲动型客户
    • 8.10 抱怨型客户
    • 8.11 圆滑型客户
    • 8.12 独裁型客户
    • 8.13 客户类型矩阵补充说明
    • 8.14 与关键人物建立私人朋友关系
    • 8.15 4个人际沟通原则性铁律
  • 9 推销管理
    • 9.1 销售队伍现存问题剖析
    • 9.2 销售模式与管理风格的匹配
组合提问模型

                     

 

授课题目

 
 

第三讲推销与推销人员2

 
 

授课方式

 
 

理论课(讨论课(  实验课(  习题课(  其他(

 
 

教学目标、要求:

 

1.了解销售人员不同发展阶段的自我管理与自我激励

 

2. 掌握推销人员的基本礼仪

 
 

重点、难点分析:

 

教学重点:销售人员不同发展阶段。

 

教学难点:制定竞争策略。

 

 
 

教学内容及教学方法

 

线上课程内容概括、复习

 

三、组合提问模型

 

提问的方式

 
  • 收敛式提问

 
  • 开放式询问

 
  • 铺垫引导式提问

 

组合提问模型

 
  • 简单提问开始;

 
  • 铺垫引导式提问引出话题;

 
  • 开放式提问了解需求;

 
  • 封闭式提问确认引导需求。

 

四、制定竞争策略
       ——引导、创造客户需要

 
  • 辩证的思维方式

 
  • 竞争优势、劣势列举——利用系统劣势

 
  • 引导客户取舍(案例)

 
  • 创造性思维

 

课堂练习:

 

自拟场景,按照组合提问模型设计一套话术。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

阐述、分析、推导

 

销售人员不同发展阶段的自我管理与自我激励

 

销售人员的发展阶段:

 

  1、生存期:半年左右的时间

 

  2、成长期:半年到一年半左右的时间,已经开始有一定数量的签单,但业绩不稳定。

 

  3、成熟期:一年半以后,有一定稳定的业绩。

 

生存期自我管理与激励

 

l   陷阱:缺乏自信,对自己的职业选择开始怀疑

 

    讨论:该怎么办?

 

l   对策   

 

   1、坚持,坚持,再坚持

 

   2、多请教,多交流,多学习,多总结

 

   3、为自己设置一些克服心理障碍的目标

 

成长期自我管理与激励

 

l   陷阱:相信运气,喜欢强调客观因素,跑熟不跑生

 

    讨论:该怎么办?

 

l   对策   

 

   1、有意识总结自身的成功经验及失败教训

 

   2、管理好个人时间

 

Ø      做好工作计划——每天要做的事列出清单;

 

Ø       将客户严格分类,对客户的拜访及事物处理要设定优先顺序;

 

Ø       设法使自己头脑清醒——每天流出半小时总结当天的工作,制定明天的计划,思考一些问题。

 

成熟期自我管理与激励

 

l   陷阱:自满,自大,不思进取

 

    讨论:该怎么办?

 

l   对策   

 

   1、保持高度的职业忠诚度

 

   2、时刻牢记自己的职业规划,思考如何上一个台阶

 

   3、加强深层次的学习、总结,强化思维深度

 

   4、制定新客户开发目标,保持自身活力

 

 

 

 

 

分配课后学习任务:

 

线上学习课程4.1-4.3

 

 

 

 

 

 

 
 

时间分配和教学手段

 

时间分配:

 

10分钟

 

 

 

教学手段:

 

讲授、提问互动

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间分配:

 

30分钟

 

教学手段:

 

1、学生分组讨论

 

2、按组分享讨论结果

 

 

 

时间分配:

 

35分钟

 

 

 

教学手段:

 

讲授、提问互动

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间分配:

 

5分钟

 

 

 

 

 
 

课后反思:要利用小组的形式激发同学们的积极性。

 
 

参考文献及书目(或互联网网址):

 

《商务谈判与推销技巧》

 
 

讨论、思考题和作业

 

线上学习课程4.1-4.3