目录

  • 1 第一讲 课程导论
    • 1.1 为什么要创业
    • 1.2 什么是创业?
  • 2 互联网思维
    • 2.1 互联网思维及案例视频
  • 3 创业选题与团队组建
    • 3.1 创业动机:老干妈
    • 3.2 发现痛点:布隆伯格与彭博通讯社
    • 3.3 发现痛点:Dell
    • 3.4 创业机会:Airbnb
    • 3.5 创业机会:特斯拉
    • 3.6 团队:沉没的易得方舟
    • 3.7 团队:泡面吧的崩塌
  • 4 项目表达
  • 5 创业案例分享
  • 6 市场分析
  • 7 产品/服务设计
    • 7.1 产品研发与销售:哈德罗克株式会社
    • 7.2 产品研发与销售:松下电器
  • 8 项目构建与商业模式设计
    • 8.1 商业模式:星巴克的客户价值
    • 8.2 商业模式:许鲜
  • 9 营销策划
  • 10 社群建设与客户管理
  • 11 投资收益
  • 12 资金规划
    • 12.1 融资:星巴克创业融资的历程
    • 12.2 融资:俏江南的资本之殇
  • 13 愿景、使命及风险
    • 13.1 竞争与合作:大疆科技的成长
    • 13.2 规则之外:卡兰尼克
    • 13.3 底线:霍尔姆斯的Theranos
创业机会:Airbnb



                                                         精益创业

精益创业(Lean Startup)由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响,后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。

精益创业提到的三个主要工具是:“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。

最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来,可能是产品界面,也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到,有助于激发客户的意见。

客户反馈--是指通过直接或间接的方式,从最终用户那里获取针对该产品的意见。

快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整,融合到新的版本中。