读下面短文，思考短文后问题。

                    妖精的口袋:蛰伏10年揭神秘面纱

如果说感性是品牌灵魂，数据和逻辑是工具，那么运营则是一个互联网服装品牌快速崛起的秘密武器。

妖精的口袋曾一度从顶峰跌落谷底， 之后被迫转型，加强对自有设计能力和生产能力的重视。但幸运的是，在长达10年的蛰伏期里，妖精的口袋一直保持着一 种匍匐姿态。 这让它开不出众，却能在野兽环伺的竞争场域独善其身;也让它离地面更近，能明明白白看到脚底下的陷阱。

妖精的口袋的崛起离不开坚持利用数据分析结果辅助网店运营。

在产品的数据分析层面，妖精的口袋通常分为三步走。首先为历史数据，由商品企划端牵头，对标各个品牌及全网数据，摸清款式的红蓝海，找到结构差异，分析原因，为产品开发做好准备。比如，通过看各种统计报表判断下一季的品类里连衣裙的销售占比，根据市场调查和数据收集并判断客群的身材比例，再修正版型。其次为前置数据，主要为单品收藏、加购物车和下单数据。比如，针对2016年“双11”，公司提前三个月就开始测款，陆续曝光部分款式，收集用户评价和数据反馈，以判断后期下单量。最后为完成数据，主要来自二级品类、单品、爆款等，以UV、转化率和客单价三大指标来衡量，以此形成销售额的基础。

在这些数据基础上，妖精的口袋能在上架之前预判产品等级，根据分级程度分配相应资源和资金，包括标题优化、页面修饰、推广资源、社交媒体传播渠道等。等到上新一两周之后，再次根据实时数据判断、分级，有针对性地投入资源。通常情况下，妖精的口袋每周上新约40款，首单量分为300元和500元两个档次，后期返单占比约为60%，售罄率约为90%。

在团队执行层面，公司需要借助这些数据不断从上而下分解指标，让个人承担明确的KPI,对标到相应的计划和时间节点，制定一张明细表格， 并每周反复核查完成度。

预习（学习）本单元内容，完成下面导学案。