人力资源管理

陈益民

目录

  • 1 导论
    • 1.1 【开篇案例】沭阳县木材加工企业调研之问：人力资源管理重要吗？
    • 1.2 人力资源与人力资本
    • 1.3 核心能力与人才
    • 1.4 人力资源管理与竞争优势
    • 1.5 人力资源管理的发展及其趋势
  • 2 职位管理
    • 2.1 【开篇案例】树森集团的组织结构设计
    • 2.2 职位管理概述
    • 2.3 组织设计
    • 2.4 职位分析
    • 2.5 职位评价
  • 3 人力资源规划
    • 3.1 人力资源规划概述
    • 3.2 人才盘点
    • 3.3 人力资源规划模型
    • 3.4 人力资源规划程序
    • 3.5 人力资源规划方法
  • 4 胜任力模型的构建与应用
    • 4.1 胜任力及相关概念
    • 4.2 员工胜任力模型构建
    • 4.3 胜任力模型与人力资源管理
  • 5 招聘管理
    • 5.1 招聘管理概述
    • 5.2 员工招募
    • 5.3 员工甄选与录用
    • 5.4 招聘效果评估
    • 5.5 人力资源再配置
  • 6 培训管理
    • 6.1 【开篇案例】树森集团的人力资源培训
    • 6.2 培训管理概述
    • 6.3 培训需求分析
    • 6.4 培训效果评估
    • 6.5 培训方法选择
  • 7 职业生涯规划与管理
    • 7.1 【开篇案例】树森集团的员工职业生涯管理
    • 7.2 职业生涯管理概述
    • 7.3 职业生涯规划
    • 7.4 职业生涯管理
    • 7.5 职业生涯管理的工具
  • 8 绩效管理
    • 8.1 【开篇案例】树森集团的绩效管理探索
    • 8.2 绩效管理概述
    • 8.3 绩效管理流程
    • 8.4 绩效评价方法
    • 8.5 绩效管理工具
  • 9 薪酬管理
    • 9.1 【开篇案例】树森集团的薪酬体系调整探索
    • 9.2 薪酬管理概述
    • 9.3 薪酬体系设计
    • 9.4 员工福利设计
  • 10 员工关系管理
    • 10.1 【开篇案例】树森集团的劳动纠纷：应该咋办？
    • 10.2 员工关系管理概述
    • 10.3 劳动关系管理
    • 10.4 劳动保护
职位评价