◎知识链接
一、技术准备
1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案,针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用及现场重点关键部位编制详细的施工方案,报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。
2、施工重点控制部位的节点深化,是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下,在有经验的设计师的配合下完成。
3、将编制的《施工方案》报经监理、总包审核后,由项目经理部执行,对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。
4、经过技术评审后,由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底，并定期去现场指导工程施工,解决技术难点。
5、做好技术交底工作
工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨干交底,班组向工人交底,交底尽量做到细致全面,结合具体操作部位。关键部位的质量要求,操作要点及注意事项,除了进行详细的口头和文字交底外,必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。
6、现场基础条件准备
项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训。施工现场临时设施布设，临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置。现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，
二、机械设备准备
机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用,有效的施工机械的准备和机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。
装修工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备
中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,
合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替
劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配
备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保
证质量为原则,努力降低施工成本。
另外,在配备机械设备时,还应综合考虑以下因素:
(1)技术先进性
机械设备技术性能优越、生产率高。
(2)使用可靠性
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的
技术性能,安全可靠的运行。
(3)便于维修性
机械设备要便于检查、维护和修理。
(4)运行安全性
机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
(6)适应性
机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。
(7)机械设备应保证成套性、节能性、环保性、灵活性等。
三、劳动力准备
在工程管理控制环节中,人是第一因素,除良好的项目管理外,施工质量的好与差,工程目标是否能够实现是施工操作人员另一关键的因素,为此,需组成专业施工班组,全面实现专业化施工与管理。
(1)有专人负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。
(2)严格施工队伍管理,工程开工前所有参加施工的队伍人员应办理相应手续。
(3)施工人员证件齐全,特别是一些特殊工种:如电气焊工、架子工、电工等。
(4)进场施工人员要求统一着装,佩带身份胸卡上岗作业。
(5)加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理,提高文明施工管
理水平。
