全球战略管理

孙晓霓

目录

  • 1 战略管理与竞争力
    • 1.1 基本概念
    • 1.2 战略管理过程
    • 1.3 竞争格局
    • 1.4 产业组织模型
    • 1.5 资源基础模型
    • 1.6 利益相关者
  • 2 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
    • 2.1 外部环境的分析
    • 2.2 总体环境及其分析
    • 2.3 行业环境及其分析
    • 2.4 竞争对手分析
  • 3 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
    • 3.1 内部组织分析
    • 3.2 资源、能力和核心竞争力
    • 3.3 建立核心竞争力
    • 3.4 外包
    • 3.5 竞争力、优势、劣势和战略竞争力
  • 4 业务层战略
    • 4.1 顾客与业务层的关系
    • 4.2 成本领先战略
    • 4.3 差异化战略
    • 4.4 集中战略
    • 4.5 整体成本领先/差异化战略
  • 5 竞争性对抗和动态竞争
    • 5.1 竞争性对抗模型
    • 5.2 竞争者分析
    • 5.3 竞争性行动和反应的驱动力
    • 5.4 攻击和反击的可能性
    • 5.5 动态竞争
  • 6 公司层战略
    • 6.1 多元化战略和层次
    • 6.2 多元化的原因
    • 6.3 创造价值的多元化
    • 6.4 非相关多元化
    • 6.5 价值不确定和降低价值的多元化
  • 7 并购战略
    • 7.1 并购战略概述
    • 7.2 实施收购的原因
    • 7.3 阻碍收购获得成功的因素
    • 7.4 有效的收购与重组
  • 8 国际化战略
    • 8.1 识别国际化机会
    • 8.2 国际化战略选择
    • 8.3 环境趋势
    • 8.4 国际市场进入模式的选择
    • 8.5 国际环境中的风险、战略竞争结果以及国际化战略的挑战
  • 9 合作战略
    • 9.1 合作战略的主要形式：战略联盟
    • 9.2 业务层、公司层、国际与网络合作战略
    • 9.3 合作战略带来的竞争风险及管理
  • 10 公司治理
    • 10.1 所有权和经营权的分离
    • 10.2 公司内部与外部治理机制
    • 10.3 公司治理机制和伦理行为
  • 11 组织结构与控制
    • 11.1 组织结构与控制概述
    • 11.2 战略和组织结构的发展模式
    • 11.3 实施合作战略的不同组织结构
  • 12 战略领导力
    • 12.1 战略领导力概述
    • 12.2 高管的角色与CEO继任
    • 12.3 关键的战略领导行动
  • 13 战略性创业
    • 13.1 战略背景下的创业和创新
    • 13.2 公司创新的三种途径
    • 13.3 通过战略性创业创造价值
合作战略的主要形式：战略联盟