职称:讲师
单位:上海立信会计金融学院
部门:国际经贸学院国际商务系
主讲教师:孙晓霓
教师团队:共4位
| 学校: | 上海立信会计金融学院 |
| 开课院系: | 国际经贸学院 |
| 课程编号: | 142390220 |
| 学分: | 2 |
| 课时: | 30 |
《全球战略管理》课程为国际经贸学院经济学、国际经济与贸易本科生的专业选修课,也是面向全校各专业开设的跨专业选修课。战略管理是20世纪后半期在美国逐步发展起来的一门新兴学科,是专门研究组织发展的总体规划与战略政策问题。它将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财、人力资源管理等课程的相关知识加以综合运用,是一门综合性极强的专业课程;它是研究和解决企业全局性、长远性方向的问题,帮助企业高层管理者进行正确决策,帮助企业获取持续竞争优势,构建核心竞争力。
而在世界经济交互发展的今天,由于生产和销售全球化的格局,全球竞争全面展开。为适应这种变化,企业必须理顺国际经济和国内经济的关系,调整企业发展战略、经营方式、用人标准、规章制度、行为规范和工作作风等。不论是企业国际化,还是竞争全球化,都蕴含着技术革新的全球战略,因此,对于经济管理类各专业的学生而言,从全球视野对战略管理领域开展进一步的学习和实践是十分必要的。
《全球战略管理》是从战略管理视角分析不同企业在面对复杂多变的竞争环境中如何对多种发展路径进行取舍和组合。课程内容既包括相关理论和研究,同时也具有很强的实用导向性。因此,在日常理论教学和实践教学中应充分结合课程特点,在基础理论的学习中使学生理解和掌握企业内外部环境的重要性、不同层次的战略类型以及企业战略落地实施的相关条件等内容,培养学生思考应如何运用战略管理工具解决企业面临的问题;在实践教学中,应将理论同丰富前沿的企业案例相结合,通过组织不同形式的教学活动,提高学生理论知识寓于实践的能力,培养学生的洞察力、决策和创新能力。
| 课程章节 | | 文件类型 | | 修改时间 | | 大小 | | 备注 | |
| 1.1 基本概念 |
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2024-02-28 | 89.96MB | ||
| 1.2 战略管理过程 |
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| 1.3 竞争格局 |
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| 1.4 产业组织模型 |
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2024-02-28 | 132.66MB | ||
| 1.5 资源基础模型 |
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2024-02-28 | 125.15MB | ||
| 1.6 利益相关者 |
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2024-02-28 | 115.67MB | ||
| 2.1 外部环境的分析 |
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2024-02-28 | 181.46MB | ||
| 2.2 总体环境及其分析 |
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2024-02-28 | 378.94MB | ||
| 2.3 行业环境及其分析 |
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2024-02-28 | 436.91MB | ||
| 2.4 竞争对手分析 |
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2024-02-28 | 79.90MB | ||
| 3.1 内部组织分析 |
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2024-02-28 | 130.48MB | ||
| 3.2 资源、能力和核心竞争力 |
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2024-02-28 | 97.07MB | ||
| 3.3 建立核心竞争力 |
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2024-02-28 | 455.19MB | ||
| 3.4 外包 |
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2024-02-28 | 44.11MB | ||
| 3.5 竞争力、优势、劣势和战略竞争力 |
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2024-02-28 | 50.41MB | ||
| 4.1 顾客与业务层的关系 |
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2024-02-28 | 294.34MB | ||
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| 4.2 成本领先战略 |
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| 4.3 差异化战略 |
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| 4.4 集中战略 |
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2024-02-28 | 374.57MB | ||
| 4.5 整体成本领先/差异化战略 |
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2024-02-28 | 737.06MB | ||
| 5.1 竞争性对抗模型 |
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| 5.2 竞争者分析 |
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| 5.3 竞争性行动和反应的驱动力 |
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| 5.4 攻击和反击的可能性 |
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| 5.5 动态竞争 |
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| 6.1 多元化战略和层次 |
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| 6.2 多元化的原因 |
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| 6.3 创造价值的多元化 |
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| 6.4 非相关多元化 |
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2024-02-28 | 887.29MB | ||
| 6.5 价值不确定和降低价值的多元化 |
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| 7.1 并购战略概述 |
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2024-02-28 | 234.23MB | ||
| 7.2 实施收购的原因 |
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| 7.3 阻碍收购获得成功的因素 |
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| 7.4 有效的收购与重组 |
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2024-02-28 | 614.69MB | ||
| 8.1 识别国际化机会 |
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2024-02-28 | 408.90MB | ||
| 8.2 国际化战略选择 |
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2024-02-28 | 525.31MB | ||
| 8.3 环境趋势 |
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2024-02-28 | 245.21MB | ||
| 8.4 国际市场进入模式的选择 |
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| 8.5 国际环境中的风险、战略竞争结果以及国际化战略的挑战 |
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2024-02-28 | 474.07MB | ||
| 9.1 合作战略的主要形式:战略联盟 |
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2024-02-28 | 21.53MB | ||
| 9.2 业务层、公司层、国际与网络合作战略 |
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2024-02-28 | 16.68MB | ||
| 9.3 合作战略带来的竞争风险及管理 |
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| 10.1 所有权和经营权的分离 |
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| 10.2 公司内部与外部治理机制 |
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| 10.3 公司治理机制和伦理行为 |
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2024-02-28 | 7.85MB | ||
| 11.1 组织结构与控制概述 |
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| 11.2 战略和组织结构的发展模式 |
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2024-02-28 | 30.36MB | ||
| 11.3 实施合作战略的不同组织结构 |
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2024-02-28 | 19.71MB | ||
| 12.1 战略领导力概述 |
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2024-02-28 | 16.61MB | ||
| 12.2 高管的角色与CEO继任 |
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| 12.3 关键的战略领导行动 |
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| 13.1 战略背景下的创业和创新 |
视频
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2024-02-28 | 21.27MB | ||
| 13.2 公司创新的三种途径 |
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2024-02-28 | 14.96MB | ||
| 13.3 通过战略性创业创造价值 |
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2024-02-28 | 13.85MB |