介入可持续·发展设计思维的工具画布与工作内容引导

策略产品经理-发展设计师执业能力建构2

摘要：[键入文档摘要]

1.介入设计思维的双钻模型

2.介入产品思维：

2.1做产品的为什么要讲产品思维

产品思维的本质是解决问题。

作为设计者，在构思产品时应该遵循一个基本原则：产品第一，功能次之。

每当我们开始寻找解决方案时，整个产品设计团队必须从产品的全局出发，思考如何更高效地触动用户，并基于此去提供极致的结果与体验。不要尝试开发一个不能解决用户问题的新功能。

2.2产品思维及其结构

产品思维及其思考结构中，包含许多策略要点。产品设计者必须不断地问自己一些至关重要的问题，确认自己是清楚洞悉用户的需求的。介入产品思维时，需要从下列问题开始：

·哪些目标可用于描述我们的愿景，应通过怎样的执行策略去实现

·有潜在的问题吗，我们如何解决它

·谁是遇到这个问题的主要用户

·解决这群用户的这个问题，我们该从何开始

·产品的最终愿景是什么，当前我们的解决方案是什么

·我们的产品目标是什么

·新增的功能将如何实现产品的最终目标和愿景

产品设计师在设计产品时可以多问问自己：用户为什么要买我的产品呢？

可能我们提供了一些有趣的功能，但最初触动用户的核心原因是什么？

人们选购任何产品都是为了让生活更舒适、更省事。基于此，我们不妨再次灵魂拷问：用户为什么会在一开始买我的产品？

培养产品思维本质上就是要通过「用户视角」出发的灵魂拷问，不断剖析产品使用的核心场景和根本逻辑，明确产品目标，无止境地锻炼「一秒变用户」的能力。只有这样，才能成就那些吻合用户期待和需求的作品。

3.介入可持续设计思维：学会从摇篮到摇篮(Cradle to Cradle)

文化人类学AEIOU分析法介入

AEIOU观察法中的A指的是Activity 活动 ；E指的是Environment 环境 ；I指的是Interaction 互动 ；O指的是Objective 物体 ；U指的是User 用户 ;是一种应用于设计调研和分析过程的信息组织框架工具。

用AEIOU框架组织信息的作用在于提醒设计研究人员有条理·由逻辑地关注设计研究的项目在活动、环境、交互、对象、用户这五个类别下的关键信息，并且分门别类地进行整理记录，再以此为基础进行深度地分析。当设计开发者觉得项目和研究工作无从下手时，采用AEIOU的信息组织框架从用户观察开始、设计调研的过程、随意的或半结构化的讨论与分析，运用该框架模型，可以在开发者的大脑中建构起对开发项目很有帮助的、结构清晰的信息；在框架下，项目开发进程会变得更加流畅和有意义；辅助设计研究、开发设计工作者把注意力更好地集中到待解决问题的关键细节上，是提升设计研究效率与研究效果的有效工具。

从摇篮到摇篮的设计（C to C)