控制的概念
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张晓凤
目录
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1 第一章 管理导论
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1.1 马工程课件
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1.2 教学计划
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1.3 第一章管理概述
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1.4 管理学的研究意义与对象
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1.5 管理的内涵及其本质
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1.6 管理活动的时代背景
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1.7 第一章 章节测验
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1.8 课件
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2 第二章 管理理论的历史演变
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2.1 古典管理理论
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2.2 现代管理理论
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2.3 当代管理理论
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2.4 第二章 章节测验
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2.5 课件
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3 第三章 决策与决策过程
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3.1 决策概念和要素
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3.2 决策的分类和特征
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3.3 决策过程与影响因素
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3.4 第三章 章节测验
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3.5 课件
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4 第四章 环境分析与理性决策
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4.1 组织的内外部环境要素
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4.2 理性决策与非理性决策
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4.3 决策方法
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4.4 第四章 章节测验
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4.5 课件
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5 第五章 决策的实施与调整
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5.1 计划的本质、类型和作用
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5.2 计划编制的过程与方法
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5.3 目标管理
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5.4 决策追踪与调整
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5.5 第五章 章节测验
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5.6 课件
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6 第六章 组织设计
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6.1 组织设计的任务与影响因素
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6.2 组织结构1
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6.3 组织结构2
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6.4 组织整合
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6.5 第六章 章节测验
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6.6 课件
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7 第七章 人员配备与组织文化
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7.1 人员配备
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7.2 组织文化概述
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7.3 组织文化的功能和塑造
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7.4 第七章 章节测验
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7.5 课件
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7.6 参考视频
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8 第八章 领导的一般理论
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8.1 领导的内涵与特征
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8.2 领导与领导者
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8.3 领导与被领导者
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8.4 领导与情境
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8.5 第八章 章节测验
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8.6 课件
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9 第九章 激励
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9.1 激励基础
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9.2 激励理论1
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9.3 激励理论2
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9.4 激励方法
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9.5 第九章 章节测验
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9.6 课件
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10 第十章 沟通
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10.1 沟通概念及过程
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10.2 沟通的类型
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10.3 沟通障碍及克服
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10.4 冲突及其管理
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10.5 第十章 章节测验
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10.6 课件
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11 第十一章 控制的类型与过程
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11.1 控制的概念
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11.2 控制的类型
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11.3 第十一章 章节测验
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11.4 课件
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12 第十二章 控制的方法与技术
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12.1 控制的方法与技术
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12.2 第十二章 章节测验
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12.3 课件
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13 第十三章 风险控制与危机管理
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13.1 风险控制与危机管理
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13.2 第十三章 章节测验
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13.3 课件
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14 第十四章 创新
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14.1 创新的内涵与基本内容
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14.2 创新动力与结构
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14.3 创新与学习型组织
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14.4 第十四章 章节测验
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14.5 课件
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