一、含义
在交货期内，如果对存货的需求量很大，或交货时间由于某种原因被延误，企业可能发生缺货。为防止存货中断，再订货点应等于交货期内的预计需求与保险储备之和。即：
再订货点＝预计交货期内的需求＋保险储备
二、计算
| 【例题·单选题】某公司全年需用X材料18000件，计划开工360天。该材料订货日至到货日的时间为5天，保险储备量为100件。该材料的再订货点是（ ）件。 | |
『正确答案』 D 『答案解析』再订货点＝预计交货期内的需求＋保险储备，预计交货期内的需求＝18000/360×5＝250（件），因此，再订货点＝250＋100＝350（件）。 | |
决策原理：最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低：
保险储备的储存成本＝保险储备×单位变动储存成本
缺货成本＝一次订货期望缺货量×年订货次数×单位缺货损失
相关总成本＝保险储备的储存成本＋缺货损失
【例】信达公司计划年度耗用某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量25000千克，全年订货4次（100000/25000），订货点为1200千克。单位材料年变动储存成本为材料单价的25%，单位材料缺货损失24元。在交货期内，生产需要量及其概率如下：
生产需要量（千克） 1000 1100 1200 1300 1400
概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1
该公司最佳保险储备的计算如下表所示。
| 保险储备量（千克） | 缺货量（千克） | 缺货概率 | 缺货损失 | 保险储备的储存成本 | 总成本 |
| 0 | 0 | 0.1 | 0 | ||
| 0 | 0.2 | 0 | |||
| 0 | 0.4 | 0 | |||
| 100 | 0.2 | 4×100×0.2×24＝1920 | |||
| 200 | 0.1 | 4×100×0.2×24＝1920 | |||
| 缺货损失期望 值=3840 | 0 | 3840 | |||
| 100 | 0 | 0.1 | 0 | ||
| 0 | 0.2 | 0 | |||
| 0 | 0.4 | 0 | |||
| 0 | 0.2 | 0 | |||
| 100 | 0.1 | 4×100×0.1×24＝960 | |||
| 缺货损失期望值=960 | 100×50×0.25＝1250 | 2210 | |||
| 200 | 0 | 0.1 | 0 | ||
| 0 | 0.2 | 0 | |||
| 0 | 0.4 | 0 | |||
| 0 | 0.2 | 0 | |||
| 0 | 0.1 | 0 | |||
| 缺货损失期望值＝0 | 200×50×0.25＝2500 | 2500 |
注：缺货损失＝每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货损失
当保险储备为100千克时，缺货损失与储存成本之和最低。因此，该企业保险储备量为100千克比较合适。
