目录

  • 1 财务管理序言
    • 1.1 整体介绍
    • 1.2 课程大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 教学方法
    • 1.5 考评体系
  • 2 资金需量预测管理
    • 2.1 第一节   销售百分比法
    • 2.2 第二节  资金习性预测法
  • 3 资本成本
    • 3.1 第一节   资本成本
    • 3.2 第二节 综合资本成本
  • 4 资本结构决策
    • 4.1 第一节  每股收益无差别点法
    • 4.2 第二节   平均资本成本法
    • 4.3 第三节   企业价值分析法
  • 5 现金净流量的估算
    • 5.1 第一节  建设期及营运期净流量
    • 5.2 第三节 终结期净流量
  • 6 项目投资决策
    • 6.1 第一节  独立项目决策
    • 6.2 第二节  互斥项目决策
    • 6.3 第三节 固定资产更新决策
  • 7 应收账款信用政策
    • 7.1 第一节  信用政策基础理论
    • 7.2 第二节 信用政策决策
  • 8 存货优化决策
    • 8.1 第一节  存货相关成本
    • 8.2 第二节  存货经济批量模型
    • 8.3 第三节  存货再订货点决策
    • 8.4 第四节 存货保险储备决策
  • 9 财务分析
    • 9.1 第一节 财务指标分析
    • 9.2 第二节 财务综合能力分析
  • 10 筹资管理实训
    • 10.1 实训指导书
  • 11 项目投资实训
    • 11.1 实训指导书
  • 12 营运资金实训
    • 12.1 实训指导书
  • 13 财务分析实训
    • 13.1 实训指导书
第三节 固定资产更新决策

一、决策方法

属于互斥方案,决策方法是净现值法和年金净流量法。

(一)寿命期相同的设备重置决策
  标准:选择现金流出总现值小的方案
  【例】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的,目前准备用一新机床替换。该公司所得税税率为40%,资本成本率为10%,其余资料如表6-11所示。

  表6-11   新旧设备资料   单位:元           

 

         项目

 
 

     旧设备

 
 

    新设备

 
 

       原价
     税法残值
 税法使用年限(年)
  已使用年限(年)
 尚可使用年限(年)
   垫支营运资金
    大修理支出
 每年折旧费(直线法)
    每年营运成本
    目前变现价值
    最终报废残值

 
 

     84000
     4000
     8

     3年
     6年
    10000
18000(第2年末)
    10000
    13000
    40000
    5500

 
 

     76500
     4500
     6

     0年
     6年
    11000
 9000(第4年末)
    12000
    7000
    76500
    6000

 


本例中,两机床的使用年限均为6年,可采用净现值法决策。将两个方案的有关现金流量资料整理后,列出分析表。

营业现金净流量
  =营业收入-付现成本-所得税=税后营业利润+非付现成本
  =收入×(1-所得税率)-付现成本×(1-所得税率)+非付现成本×所得税率 

(二)寿命期不同的设备重置决策

  标准:选择年金成本小的方案
  


应考虑的现金流量:

①新旧设备目前市场价值。对于新设备而言,目前市场价格就是新设备的购价,即原始投资额;对于旧设备而言,目前市场价值就是旧设备的重置成本或变现价值。 

②新旧设备残值变价收入,残值变价收入应作为现金流出的抵减。

③新旧设备的年营运成本,即年付现成本。如果考虑每年的营业现金流入,应作为每年营运成本的抵减。