目录

  • 1 财务管理序言
    • 1.1 整体介绍
    • 1.2 课程大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 教学方法
    • 1.5 考评体系
  • 2 资金需量预测管理
    • 2.1 第一节   销售百分比法
    • 2.2 第二节  资金习性预测法
  • 3 资本成本
    • 3.1 第一节   资本成本
    • 3.2 第二节 综合资本成本
  • 4 资本结构决策
    • 4.1 第一节  每股收益无差别点法
    • 4.2 第二节   平均资本成本法
    • 4.3 第三节   企业价值分析法
  • 5 现金净流量的估算
    • 5.1 第一节  建设期及营运期净流量
    • 5.2 第三节 终结期净流量
  • 6 项目投资决策
    • 6.1 第一节  独立项目决策
    • 6.2 第二节  互斥项目决策
    • 6.3 第三节 固定资产更新决策
  • 7 应收账款信用政策
    • 7.1 第一节  信用政策基础理论
    • 7.2 第二节 信用政策决策
  • 8 存货优化决策
    • 8.1 第一节  存货相关成本
    • 8.2 第二节  存货经济批量模型
    • 8.3 第三节  存货再订货点决策
    • 8.4 第四节 存货保险储备决策
  • 9 财务分析
    • 9.1 第一节 财务指标分析
    • 9.2 第二节 财务综合能力分析
  • 10 筹资管理实训
    • 10.1 实训指导书
  • 11 项目投资实训
    • 11.1 实训指导书
  • 12 营运资金实训
    • 12.1 实训指导书
  • 13 财务分析实训
    • 13.1 实训指导书
第二节  互斥项目决策

       

一、决策方法

年金净流量法是互斥方案最恰当的决策方法。

(一)项目的寿命期相等时

不论方案的原始投资额大小如何,能够获得更大的获利数额即净现值的,即为最优方案。

(二)项目的寿命期不相等时
  将两项目转化成同样的投资期限,才具有可比性,可以找出各项目寿命期的最小公倍期数,作为共同的有效寿命期。

【结论】如果寿命期不同,则选择年金净流量大的项目。

二、计算

【例6-12】现有甲、乙两个机床购置方案,所要求的最低投资报酬率为10%。甲机床投资额10000元,可用2年,无残值,每年产生8000元现金净流量。乙机床投资额20000元,可用3年,无残值,每年产生10000元现金净流量。问:两方案何者为优?
  正确答案将两方案的期限调整为最小公倍年数6年,即甲机床6年内周转3次,乙机床6年内周转2次。未调整之前,两方案的相关评价指标见下表。


  表6-10 互斥投资方案的选优决策 单位:元
                     

项目              甲机床 乙机床

净现值(NPV)       3888  4870

年金净流量(ANCF)    2238       1958

内含报酬率(IRR)     38%  23.39%

1)甲方案
  净现值=8000×4.355310000×0.683010000×0.8264100009748(元)
  年金净流量=9748/4.35532238(元)
  (2)乙方案
  净现值=10000×4.355320000×0.7513200008527(元)
  年金净流量=8527/4.35531958(元)
  上述计算说明,延长寿命期后,两方案投资期限相等,甲方案净现值9748元高于乙方案净现值8527元,故甲方案优于乙方案。
  【结论】如果寿命期不同,则选择年金净流量大的项目