目录

  • 1 财务管理序言
    • 1.1 整体介绍
    • 1.2 课程大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 教学方法
    • 1.5 考评体系
  • 2 资金需量预测管理
    • 2.1 第一节   销售百分比法
    • 2.2 第二节  资金习性预测法
  • 3 资本成本
    • 3.1 第一节   资本成本
    • 3.2 第二节 综合资本成本
  • 4 资本结构决策
    • 4.1 第一节  每股收益无差别点法
    • 4.2 第二节   平均资本成本法
    • 4.3 第三节   企业价值分析法
  • 5 现金净流量的估算
    • 5.1 第一节  建设期及营运期净流量
    • 5.2 第三节 终结期净流量
  • 6 项目投资决策
    • 6.1 第一节  独立项目决策
    • 6.2 第二节  互斥项目决策
    • 6.3 第三节 固定资产更新决策
  • 7 应收账款信用政策
    • 7.1 第一节  信用政策基础理论
    • 7.2 第二节 信用政策决策
  • 8 存货优化决策
    • 8.1 第一节  存货相关成本
    • 8.2 第二节  存货经济批量模型
    • 8.3 第三节  存货再订货点决策
    • 8.4 第四节 存货保险储备决策
  • 9 财务分析
    • 9.1 第一节 财务指标分析
    • 9.2 第二节 财务综合能力分析
  • 10 筹资管理实训
    • 10.1 实训指导书
  • 11 项目投资实训
    • 11.1 实训指导书
  • 12 营运资金实训
    • 12.1 实训指导书
  • 13 财务分析实训
    • 13.1 实训指导书
第一节  每股收益无差别点法


一、息税前利润平衡点


  每股收益 = 归属于普通股的净利润 ÷ 发行在外普通股的加权平均数

     

【提示】
  (1)对负债筹资方式和权益筹资方式比较:

如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润,则运用负债筹资方式;

果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润,则运用权益筹资方式。

(2)对于组合筹资方式进行比较时,需要画图进行分析。

二、 决策

(1)对负债筹资方式和权益筹资方式比较:
  
如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润,则运用负债筹资方式;
  如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润,则运用权益筹资方式。

  (2)对于组合筹资方式进行比较时,需要画图进行分析。

【例】东方公司计划2017年上马一个新项目,投资额为8000万元,无投资期。经测算,公司原来项目的息税前利润为500万元,新项目投产后,新项目会带来1000万元的息税前利润。
  现有甲、乙两个筹资方案:甲方案为按照面值的120%增发票面利率为6%的公司债券;乙方案为增发2000万股普通股。两方案均在2016年12月31日发行完毕并立即购入新设备投入使用。
  东方公司现在普通股股数为3000万股,负债1000万元,平均利息率为10%。公司所得税税率为25%。

     

 

 【要求】
   (1)计算甲乙两个方案的每股收益无差别点息税前利润;
   (2)用EBIT—EPS分析法判断应采取哪个方案;
   (3)简要说明使用每股收益无差别点法如何做出决策。

 

 

【正确答案】
   (1)甲方案下
   
2017年的利息费用总额=1000×10%+8000/120%×6%=500(万元)
   设甲乙两个方案的每股收益无差别点息税前利润为W万元,则:

      (W-500)×(1-25%)/3000=(W-1000×10%)×(1-25%)/(3000+2000);
   解得:W=1100(万元)
   (2)由于筹资后的息税前利润为1500万元,高于1100万元,应该采取发行公司债券的筹资方案即甲方案。
   (3)当预期息税前利润(销售量或销售额)大于每股收益无差别点的息税前利润(销售量或销售额)时,财务杠杆大的筹资方案每股收益高,应该选择财务杠杆大的筹资方案;当息税前利润(销售量或销售额)小于每股收益无差别点的息税前利润(销售量或销售额)时,财务杠杆小的筹资方案每股收益高,应该选择
财务杠杆小的筹资方案