目录

  • 1 财务管理序言
    • 1.1 整体介绍
    • 1.2 课程大纲
    • 1.3 教学日历
    • 1.4 教学方法
    • 1.5 考评体系
  • 2 资金需量预测管理
    • 2.1 第一节   销售百分比法
    • 2.2 第二节  资金习性预测法
  • 3 资本成本
    • 3.1 第一节   资本成本
    • 3.2 第二节 综合资本成本
  • 4 资本结构决策
    • 4.1 第一节  每股收益无差别点法
    • 4.2 第二节   平均资本成本法
    • 4.3 第三节   企业价值分析法
  • 5 现金净流量的估算
    • 5.1 第一节  建设期及营运期净流量
    • 5.2 第三节 终结期净流量
  • 6 项目投资决策
    • 6.1 第一节  独立项目决策
    • 6.2 第二节  互斥项目决策
    • 6.3 第三节 固定资产更新决策
  • 7 应收账款信用政策
    • 7.1 第一节  信用政策基础理论
    • 7.2 第二节 信用政策决策
  • 8 存货优化决策
    • 8.1 第一节  存货相关成本
    • 8.2 第二节  存货经济批量模型
    • 8.3 第三节  存货再订货点决策
    • 8.4 第四节 存货保险储备决策
  • 9 财务分析
    • 9.1 第一节 财务指标分析
    • 9.2 第二节 财务综合能力分析
  • 10 筹资管理实训
    • 10.1 实训指导书
  • 11 项目投资实训
    • 11.1 实训指导书
  • 12 营运资金实训
    • 12.1 实训指导书
  • 13 财务分析实训
    • 13.1 实训指导书
第一节  信用政策基础理论

               



一、相关概念
  
信用标准:是指信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平,通常以预期的坏账损失率作为判别标准。
  【提示】
如果企业执行的信用标准过于严格,可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额,减少坏账损失,减少应收账款的机会成本,因此会限制公司的销售机会。如果企业执行的信用标准过于宽松,可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销,因此会增加随后还款的风险并增加应收账款的管理成本与坏账成本。

  表示方法举例:1/10n/20
  
信用条件:销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由信用期间、折扣期限和现金折扣三个要素组成。
  
信用期间:企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。
  折扣条件:包括现金折扣和折扣期,其中,现金折扣是企业对顾客在商品价格上的扣减。

二、信用标准的确定

1.5C信用评价系统 

品质 个人申请人或企业申请人管理者的诚实和正直表现。品质反映了个人或企业在过去的还款中所体现的还款意图和愿望。 

能力 经营能力,分析生产经营能力及获利情况。 

资本 如果企业或个人当前的现金流不足以还债,他们在短期和长期内可供使用的财务资源。 

抵押 当企业或个人不能满足还款条款时,可以用作债务担保的资产或其他担保物。 

条件 影响申请者还款能力和还款意愿的经济环境。 

2.信用的定量分析

企业进行商业信用的定量分析可以从考察信用申请人的财务报表开始。通常使用比率分析法评价顾客的财务状况。

考核指标类别典型指标

流动性和营运资本比率流动比率、速动比率以及现金对负债总额比率

债务管理和支付比率利息保障倍数、长期债务对资本比率、带息债务对资产总额比率,以及负债总额对资产总额比率

盈利能力指标销售回报率、总资产回报率和净资产收益率