目录

  • 1 媒介经营与管理导论
    • 1.1 媒介经营与管理相关概念
    • 1.2 媒介融合进程中技术形态变迁
    • 1.3 中国媒介发展现状与趋势
  • 2 媒介经济运作方式与管理特征
    • 2.1 媒介经济及其分类
    • 2.2 媒介经济特殊运作模式
    • 2.3 中国媒介的市场结构与管理特征
  • 3 互联网经济时代的传媒产业转型
    • 3.1 互联网经济与新媒体产业发展
    • 3.2 互联网新媒体的营利模式
    • 3.3 互联网时代传统媒体与新媒体的融合
    • 3.4 媒介融合时代下传统媒体的转型发展
  • 4 媒介的领导体制与组织架构
    • 4.1 媒介领导体制的含义
    • 4.2 媒介制度的组织架构
    • 4.3 中国媒介制度的体制机制创新
  • 5 媒介融合时代的用户
    • 5.1 媒介受众
    • 5.2 从受众到用户的时代转向
    • 5.3 用户的特征
    • 5.4 互联网时代用户价值的挖掘
  • 6 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.1 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.2 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.3 媒介融合下的采编流程再造
    • 6.4 媒介融合下媒介信息产品生产的基本流程
  • 7 媒介的品牌经营
    • 7.1 媒介品牌及其作用
    • 7.2 媒介品牌定位
    • 7.3 媒介品牌资产
    • 7.4 媒介品牌的推广
  • 8 媒介广告的经营与管理
    • 8.1 媒介广告的经营与管理
    • 8.2 传统媒介广告经营
    • 8.3 新媒体广告经营
  • 9 媒介融合时代的财务管理
    • 9.1 媒介财务管理的主要内容
    • 9.2 媒介组织的集团化
    • 9.3 传统媒介组织的资本运营
    • 9.4 互联网新媒体的资本运营
  • 10 媒介融合时代的人力资源管理
    • 10.1 传统媒介的人力资源管理
    • 10.2 媒介人力资源管理的主要内容
    • 10.3 媒介融合时代人力资源管理的影响因素
  • 11 媒介融合时代的法务管理
    • 11.1 我国的媒介管理法律和政策体系
    • 11.2 媒介传播活动可能引起的法律纠纷
    • 11.3 媒介广告经营活动可能引起的法律纠纷
    • 11.4 媒介版权活动可能引起的法律纠纷
媒介人力资源管理的主要内容

媒介并不是孤立存在的,它也是一种社会子系统,是社会的有机组成部分,它的存在与发展与其他子系统如政治、经济、文化等也存在着密切的关系。这种关系的总和就是媒介的生态环境。以社会系统论来看,如果离开与其他社会系统的互动,就不可能对媒介有完整而透彻的理解。媒介生态环境会决定媒介产业的发展水平,决定媒介的改革方向和改革力度;决定媒介的行业规范、职业理念和运作方式。

随着互联网的飞速发展,各个行业被卷入了数字化变革的潮流之中。传统媒介产业向全媒体产业转型在所难免,媒介融合已成大势所趋。不同形态的媒介在同一个平台得到整合,汇聚文字、图片、音频和视频的多媒体作品日益成为媒介传播的主流产品,“一次采集,多次分发”的采编传播模式已得到众多媒介产业的认可。人民日报打造的全媒体平台——“中央厨房”作为媒介融合趋势下的最新成果受到业内好评。传统的媒体产品生产流程被解构重组,各个媒介渠道交汇融合,传统媒体工作者所拥有与的“能说会道”“能采会写”等条件已不能满足新环境下的媒介用人要求,人才管理模式也迎来新的面貌。以文科人才为主的媒介产业也开始大量招收计算机编程等理科人才。媒介融合后,对媒介人才所拥有的职业技能也开始“融合”,集采编、拍摄、剪辑,营销等多项长处于一身的全能型媒体人才在市场中变得供不应求。