传统媒介的人力资源管理
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对企业来说,人力资源是其竞争力的重要部分,是其获得竞争优势的重要来源。对人力资源进行开发与管理是企业维持正常运转所必不可少的关键部分。传媒产业作为一种知识密集型产业,其运转在很大程度上依托于媒介人才对信息等内容的创新创造。没有高效的人才团队,传媒产业势必无法良好运转。因此,媒介产业中的人力资源管理显得尤为重要。
知识经济时代,“人”作为知识的承载者和创造者,在企业的成功中扮演者更加重要的角色,以人为中心开展的经济活动将人的创新、创造能力进行了全面的展示。从比尔・盖茨创办“微软”到乔布斯售卖“苹果”,无一不在展示人与知识给世界带来的巨大变化。正所谓“世殊则事异”,面对日新月异的社会,人力资源管理也需要不断改进和完善,以更好地为组织服务。
媒介人力资源指的是媒介组织中的人力资源,是能够为利用自己的脑力和体力媒介产业的管理和发展提供价值的人的总和。媒介产业作为一项知识密集型产业,其所拥有的人力资源也具有知识丰富、创造力强等特点。
随着整个社会进入互联网时代,传统媒介人力资源管理工资水平低、行政化严重等弊端日益显现,阻碍人才的发展,造成人才“出逃”,致使人才流失严重,传统媒介产业进行人力资源管理变革迫在眉睫。
现在互联网的反应迅速和市场化形式,不管从体制、机制方面,还是工资收入上,都比传统媒体有更大的吸引力。张泉灵、李咏、杨澜等一些我们耳熟能详的央视著名主持人纷纷跳槽,以及一些传统媒体人下水创业,造成整个传统媒体人才流失。

