目录

  • 1 媒介经营与管理导论
    • 1.1 媒介经营与管理相关概念
    • 1.2 媒介融合进程中技术形态变迁
    • 1.3 中国媒介发展现状与趋势
  • 2 媒介经济运作方式与管理特征
    • 2.1 媒介经济及其分类
    • 2.2 媒介经济特殊运作模式
    • 2.3 中国媒介的市场结构与管理特征
  • 3 互联网经济时代的传媒产业转型
    • 3.1 互联网经济与新媒体产业发展
    • 3.2 互联网新媒体的营利模式
    • 3.3 互联网时代传统媒体与新媒体的融合
    • 3.4 媒介融合时代下传统媒体的转型发展
  • 4 媒介的领导体制与组织架构
    • 4.1 媒介领导体制的含义
    • 4.2 媒介制度的组织架构
    • 4.3 中国媒介制度的体制机制创新
  • 5 媒介融合时代的用户
    • 5.1 媒介受众
    • 5.2 从受众到用户的时代转向
    • 5.3 用户的特征
    • 5.4 互联网时代用户价值的挖掘
  • 6 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.1 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.2 媒介融合时代的信息产品生产
    • 6.3 媒介融合下的采编流程再造
    • 6.4 媒介融合下媒介信息产品生产的基本流程
  • 7 媒介的品牌经营
    • 7.1 媒介品牌及其作用
    • 7.2 媒介品牌定位
    • 7.3 媒介品牌资产
    • 7.4 媒介品牌的推广
  • 8 媒介广告的经营与管理
    • 8.1 媒介广告的经营与管理
    • 8.2 传统媒介广告经营
    • 8.3 新媒体广告经营
  • 9 媒介融合时代的财务管理
    • 9.1 媒介财务管理的主要内容
    • 9.2 媒介组织的集团化
    • 9.3 传统媒介组织的资本运营
    • 9.4 互联网新媒体的资本运营
  • 10 媒介融合时代的人力资源管理
    • 10.1 传统媒介的人力资源管理
    • 10.2 媒介人力资源管理的主要内容
    • 10.3 媒介融合时代人力资源管理的影响因素
  • 11 媒介融合时代的法务管理
    • 11.1 我国的媒介管理法律和政策体系
    • 11.2 媒介传播活动可能引起的法律纠纷
    • 11.3 媒介广告经营活动可能引起的法律纠纷
    • 11.4 媒介版权活动可能引起的法律纠纷
传统媒介的人力资源管理




对企业来说,人力资源是其竞争力的重要部分,是其获得竞争优势的重要来源。对人力资源进行开发与管理是企业维持正常运转所必不可少的关键部分。传媒产业作为一种知识密集型产业,其运转在很大程度上依托于媒介人才对信息等内容的创新创造。没有高效的人才团队,传媒产业势必无法良好运转。因此,媒介产业中的人力资源管理显得尤为重要。

知识经济时代,“人”作为知识的承载者和创造者,在企业的成功中扮演者更加重要的角色,以人为中心开展的经济活动将人的创新、创造能力进行了全面的展示。从比尔盖茨创办“微软”到乔布斯售卖“苹果”,无一不在展示人与知识给世界带来的巨大变化。正所谓“世殊则事异”,面对日新月异的社会,人力资源管理也需要不断改进和完善,以更好地为组织服务。

媒介人力资源指的是媒介组织中的人力资源,是能够为利用自己的脑力和体力媒介产业的管理和发展提供价值的人的总和。媒介产业作为一项知识密集型产业,其所拥有的人力资源也具有知识丰富、创造力强等特点。

随着整个社会进入互联网时代,传统媒介人力资源管理工资水平低、行政化严重等弊端日益显现,阻碍人才的发展,造成人才“出逃”,致使人才流失严重,传统媒介产业进行人力资源管理变革迫在眉睫。

现在互联网的反应迅速和市场化形式,不管从体制、机制方面,还是工资收入上,都比传统媒体有更大的吸引力。张泉灵、李咏、杨澜等一些我们耳熟能详的央视著名主持人纷纷跳槽,以及一些传统媒体人下水创业,造成整个传统媒体人才流失。