典型问题的成功应用

【问题1】阿波罗登月计划（1958-1969）：阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项庞大的工程项目，它不仅涉及火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它耗资300亿美元，研制零件有几百万种，共有两万家企业参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。

【问题2】三军联合作战演习：空军要夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵；海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵地，登陆完成后的巩固阵地与纵深发展；电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗。

参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、坦克、炮兵、步兵、防化兵、通信兵、侦察兵、导弹部队等。需迅速制定科学的作战演习计划，以便对作战演习过程进行有效的管理与控制。

【问题3】大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、港珠澳大桥工程、高铁工程）有以下活动：产品设计、仿真、试制、中试；原材料设备订货、采购、运输、入库；厂房、设备施工建筑、安装；产品计划、生产、销售、安装、调试、维护等。

参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成该工程项目，其关键在抓好科学技术，抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各工序的完成。