运储物流公司的配送作业流程

配送中心的物流成本的60%左右发生在仓储系统，作业工序的不合理会造成大量人力和机器设备的耗费，作业工序衔接不畅也会造成配送时间的浪费，对物流作业时序的分析是配送目标准时完成的前提。

运储物流是进行作业时序优化时，首先把握时间和地域上服务的侧重点，了解客户需求多样化趋势，根据不同地域的不同客户对各种物资需求时间的不同，考虑物流作业时间安排；然后分析配送该货物所需的作业流程，各作业环节的平均作业时间，绘制物流作业工序流程图和物流作业时序表，接着找出关键路线；最后根据配送要求围绕配送中心进货、存储、拣货、补货、出货、配送等交叉和平行作业的整体运作要求。

通过作业分析，配送中心从功能布局、作业流程、货物储位三方面进行了整体优化，削减了3个作业环节，作业人数减少了5人，做到所有物流作业环节的关键路线的统筹优化。

资料来源：杨学春. 某物流企业仓库布局及作业流程分析与改进. 合肥学院学报，2014

典型问题的成功应用

【问题1】阿波罗登月计划（1958-1969）：阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项庞大的工程项目，它不仅涉及火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它耗资300亿美元，研制零件有几百万种，共有两万家企业参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。

【问题2】三军联合作战演习：空军要夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵；海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵地，登陆完成后的巩固阵地与纵深发展；电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗。

参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、坦克、炮兵、步兵、防化兵、通信兵、侦察兵、导弹部队等。需迅速制定科学的作战演习计划，以便对作战演习过程进行有效的管理与控制。

【问题3】大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、港珠澳大桥工程、高铁工程）有以下活动：产品设计、仿真、试制、中试；原材料设备订货、采购、运输、入库；厂房、设备施工建筑、安装；产品计划、生产、销售、安装、调试、维护等。

参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成该工程项目，其关键在抓好科学技术，抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各工序的完成。



统筹方法—华罗庚

华罗庚教授出生于江苏省金坛县一个贫寒之家，1924年初中毕业后，在上海中华职业学校学习不到一年便因家贫失学，但他凭着强烈的求知欲和坚强的毅力，不管寒冬或酷暑，白天帮家里干活，晚上在油灯下刻苦攻读，孜孜不倦地钻研深奥的近代数学。功夫不负有心人，华罗庚于1930年在当时全国最重要的科技刊物《科学》上发表了关于代数方程式解法的文章，受到数学家熊庆来的重视，并被邀请到清华大学工作。起初，他做图书管理员，在此期间充分利用清华大学丰富的图书资料，如饥似渴地攻读一门又一门数学课程；后转做教学工作，并很快由助教升为讲师。1934年，华罗庚成为中华教育文化基金会研究员，1936年留学英国，在剑桥大学学习。在此期间，他连续发表了几篇有重要学术价值的学术论文，引起了世界数学界的注意。1938年，华罗庚回到祖国，由于他的卓越成就，受聘为西南联合大学教授。此后，他又应邀在苏联、美国的著名大学和研究机构任教。1950年回国，先后任清华大学教授、中国科学院数学研究所所长和副院长等。

华罗庚教授一生成绩辉煌，他在世界级刊物上发表过150多篇论文，写了9本书，其中有许多重要成果至今仍居世界领先水平。他还培养了一批中国数学界的骨干和年轻的新一代数学家，如段学复、闵嗣鹤、万哲先、王元、陈景润等。20世纪50-60年代，根据中国国情和国际潮流，华罗庚教授积极倡导应用数学与计算机的研制；并亲自去全国各地普及应用数学知识与方法，为经济建设作出了巨大贡献。华罗庚教授的卓越成就，使他成为振兴中国近代数学的带头人和世界著名的第一流大数学家，他的名字与少数经典数学家一起被列入美国芝加哥科技博物馆等著名博物馆中。