生产经营之道

　　在现实生产经营过程中，人们往往凭借感觉和经验进行管理，似乎做的还不错。聪明人会不断革新，用试错的办法寻求经营效率的改善。事实上，任何事物都有其内在规律，揭示规律、顺应规律、运用规律就可以事半功倍。这个“规律”就是“道”。老子说：道法自然，现在作为成语广为流传，而其真实的内涵往往被曲解。道法自然，不是自由放任、随遇而安，而是说“道”的运行遵从其本然的状态。自然科学研究什么？就是探索“道”之所“法”的那个“自然”状态。

　　线性规划及其对偶理论用数学模型研究了一类决策问题的数据结构，把内在的数量关系揭示得淋漓尽致，同学们从专题一的1.5节单纯形法的经济解释和专题二的对偶问题的影子价格和线性规划问题的灵敏度分析发现，每一个数字都有其特定的内涵，把枯燥的数字演绎得栩栩如生。运用线性规划的理论，解构企业的经营决策，找到企业运营的瓶颈，明晰提高效益的路径。之所以运筹学在国外也叫做管理科学（management science ），就是因为它揭示了经营管理的本质规律，遵循这些规律所带来的效益是显而易见的。

Jan de Wit 公司：优化生产计划和销售

[资料来源：Jose Vicente Caxeta-Filho. Optimization of the Production Planning and Trade of Lily Flower sat Jan de Wit Company.Interfaces,2002,32(1):35-46]

（1）问题描述

 Jan de Wit公司是巴西一家大型的观赏性百合植物花卉种植商和销售商。该公司从荷兰进口百合球茎，培育出可供销售的产品，其年产量为42万盆盆栽和22万束鲜花。但是Jan de Wit公司在手工编制生产计划方面却存在一些问题。一些可变因素使得该公司不得不常常在控制生产过程中破坏原定计划。因而，他们需要运筹学专家在线性规划和优化方面的意见，来应对与未来生产计划和其他公司职能相关的不确定因素。

（2）解决方案

  Jan de Wit公司决定使用基于线性规划的决策辅助系统作为优化生产计划和交易的工具，在考虑种植与预期收获时间的前提下，计算出某一批球茎、某一个品种或者某个特定目标中，需要在某一个温室中使用的花卉培育板数量。该决策辅助系统在市场要求的销售限制、市场需求、生产周期特点、技术要求、球茎库存量和温室数量等限制条件下，使得农场对公司效益的边际贡献最大化。

（3）成效评价

 1999~2000年，公司收入上升了26%，盆栽的销售额提高了14.8%，而鲜花的销售额则提高了29.3%。同时，成本从销售额的87.9%下降到84.7%。运筹技术的应用使该公司的收入增加了60%，所有者的净资产收益从15.1%上升到22.5%，最优质的百合产量则从总销量的11%上升到61%。当然，该系统也令原有的生产混乱得到了改观。