第二节  库存控制管理

课堂导入：要有提前储备办公用品的意识

 最好不要出现以下情况：

 1、办公室来客人，你却找不出一个喝水纸怀；

 2、老板临时接待，办公室却拿不出几瓶矿白水；

 3、单位外出开展活动，却拿不出印有单位标志和字样的横幅或牌子。

 4、单位来了重要客人，办公室却不能立即送上有纪念意义的小礼品。或老板需要包装个小礼品时，办公室却拿不出礼品包装纸与彩带；

 5、老板早上来不及吃早餐，想来办公室找几块饼干，你却说没有。

 6、老板去开会，你却拿不出个文件夹让他放讲话稿。

 7、有员工手指受伤了，办公室却拿不出酒精、棉签与创口贴。

 8、有员工上班非常累，来你办公室坐下，你应可以拿出茶或咖啡，让他暖心一下，或者几块糖。

 9、老板来你办公室为员工签字，你却说没有笔了，或笔写不出水了。

 10、老板周一想擦下桌子，办公室却拿不出一块毛巾。

    平时要细心观察，应提前储备哪些办公用品，有一颗服务的争，从办公用品方面急人所急，体现办公室服务工作的周到性，让员工满意！

       一、库存的相关概念

    最大存货量、最小存货量、再定货量

     动动脑子，你来思考：

      二、如何进行库存管理 

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     管理程序：接收订货——库存目录    

你来思考：