【技能训练】

现在我们再回头去看任务描述中所面临的任务，该怎样去解决呢？

依据以上理论对任务剖析如下：

1.制定主计划，如表9-4：

表9-4      百叶窗主生产计划表

周数        1 `      2       3       4       5       6       7       8

数量                               100                              150

2.制作产品结构树，如图9-4： 

3.利用主计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求：

假设在配套订货条件下，求解满足主计划的时间安排的计划订货入库量与计划下达数量。

主计划显示需要运送100个百叶窗，在第4周开始时没有预期库存量，因此净需求也是100单位。于是，第4周的计划接受数量等于100个百叶窗。由于装配百叶窗耗时1周，这就意味着计划订货下达在第3周开始时。运用同样的逻辑，150个百叶窗必须在第7周组装，这样才能在第8周运送出去。

在第3周开始时100个百叶窗的计划订货下达，指的是那时必须得到200个框架（总需求）。因为没有预期持有量，净需求就是第3周开始时的200个框架，以及必备条件：200个框架的计划订货入库量。交货周期为2周意味着厂商必须在第1周开始时订购200个框架。同样地，第7周时150个百叶窗的计划订货下达产生第7周的总需求与净需求：300个框架，以及当时报计划订货入库量。2周的交货周期表示厂商必须在第5周开始时订购框架。

第3周开始时100个百叶窗的计划订货下达同时生成400单位木制部分的总需求。然而，由于预期库存量为70个木制部分，净需求即为400-70=330。这意味着第3周开始时的计划接受为330单位。制作过程历时1周，因此制作必须在第2周开始（计划订货下达）时进行。

同样地，第7周150个百叶窗的计划订货下达产生的总需求是600个木制部分。由于木制部分没有预期库存量，净需求也是600，计划订货入库量是600单位。此外，1周的交货周期意味着600个部分的制作安排在第6周开始时。如图9-5所示

图9-5       按需订货方式下的MRP时间进度安排

4.在进货批量订货条件下，惟一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划库存。例如，框架的订货批量是320单位，第3周的净需求是200，因此超过量为320-200=120单位，成为下一周的计划库存量。类似地，框架净需求180单位比订货批量320省了140单位，又一次地，超过量变为第8周计划库存量。木制部分的计算也是如此，第3周与第7周计划接受量的超过部分加到了第4周和第8周。注意，订货批量必须得是经济生产批量的倍数；第3周是5乘以70，第7周是9乘以70。如图9-6所示

图9-6       固定订货批量方式下各部件MRP时间进度安排

讨论：至此本任务已得到圆满解决，各位同学你现在会做了吗？