员工招聘的流程——发布招聘广告

人力资源规划制定出来了之后，下一步紧接着就是把这个规划变成现实。所以本阶段要做几个工作：

 

1、制定招聘计划

一份完整的招聘计划应包括：

1招聘人数、招聘标准

2招聘小组人选、招聘信息发布的时间和渠道

3候选人的选拔方案、招聘经费预算

4招聘的截止日期、招聘工作进度表等内容。

 

2、确定招聘策略

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略包括地点策略、时间策略、渠道策略。

地点策略，是指选择哪个地方进行人才招聘。一般需根据企业的招聘需求选择人才相对集中的地方效果会好一点。

时间策略，是指招聘在哪个时间进行效果比较好。不同的招聘渠道其招聘周期也不一样，这就要求企业视具体情况而定。但要注意一点，招聘时间一般要比职位空缺出现的时间早。一般来说要准时保证新人上岗，就要对时间进行严格控制。招聘日期的计算公式为：
　　招聘日期＝用人日期一准备周期
　　　　　　＝用人日期一培训周期一招聘周期

 

渠道策略，是指选用哪一种渠道或方式招聘人才，是内部招聘还是外部招聘，这也得根据岗位需求来定。

一般来说，业务员和一线生产工人可委托人才交流中心招聘；销售员、研发人员等可通过广告招聘；专业技术人员和一般管理人员可在校园招聘中找到。  3、发布招聘信息

发布招聘信息的主要任务：就是吸引那些符合空缺岗位要求的人才前来投递简历或应聘。

招聘信息发布的渠道很多，如报纸、杂志、广播电视、网络、其它印刷品等，每种渠道都有利弊和它的适用范围，这要求企业需具体情况具体分析，慎重选择。

招聘信息内容主要包括：

1单位情况简介、岗位情况简介

2岗位任职资格要求

3相应的人力资源政策

4应聘者的准备工作、截止时间、联系方式等内容。

最后，招聘信息要真实、合法、简明扼要，不要过于夸大事实。