员工招聘的流程

 

员工招聘过程主要分为六个阶段，即制定人力资源规划、发布招聘广告、吸引人才、选拔人才、录用人员、招聘效果评估。

                       

 

图1  员工招聘流程

（一）制定人力资源规划

通过人力资源规划，企业可预测未来的人力资源供需状况，

当然也包括预测企业哪些部门缺人，哪些岗位缺人，缺多少人，缺什么样的人等，以便及时做好人员补充计划，也为招聘工作的顺利实施奠定基础。

有关研究表明，从一位经理把要求招聘人员的通知送达人力资源管理部门，到新员工上任，差不多要一个半月，平均为43天。人力资源管理部门和职能部门主管必须认识到这一点。在制定人力资源规划时，

注意事项：在其它条件不变的情况下，人力资源管理部门应检查过去几年招聘、提升、调动和离职等情况，以对未来情况作出合理预测。

（二）发布招聘广告

人力资源规划制定出来了之后，下一步紧接着就是把这个规划变成现实。所以本阶段要做几个工作：

1、制定招聘计划

一份完整的招聘计划应包括：招聘人数、招聘标准、招聘小组人选、招聘信息发布的时间和渠道、候选人的选拔方案、招聘经费预算、招聘的截止日期、招聘工作进度表等内容。

2、确定招聘策略

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略包括地点策略、时间策略、渠道策略。

3、发布招聘信息

发布招聘信息就是吸引那些符合空缺岗位要求的人才前来投递简历或应聘。

（三）吸引人才

这个阶段的主要任务1、吸引和寻找候选人2、选择合适的方式发布招聘广告3、选择合适的渠道吸引人才

但招聘效果并非立竿见影，所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。这就要求企业在还没正式招聘之前就要进行开发工作，建立招聘蓄水池，建立企业人才库，以便随时能吸引足够的申请者，保证招聘的有效性。另外，吸引人才的方法很多，如员工推荐、专门机构推荐、猎头公司、校园招聘、网络招聘以及利用各种传播媒介的招聘广告等，都是吸引人才的重要渠道。招聘人员的来源无外乎于这几种，但各种来源渠道各有利弊，企业应深入了解各种来源的情况，根据招聘计划的要求，选择适当的人员来源渠道，实现招聘目标。各种招聘渠道的利弊如下表：

（四）选拔人才

本阶段的主要工作是：“不管采用哪种甄选方法和测评技术，其目的就是将明显不符合岗位要求的申请者排除在外，以筛选到真正适合企业的人才。”

（五）录用人员

人才选拔出来了之后，

1、做出录用决策

2、通知录用人员报到

3、办理入职手续、签订劳动合同

4、员工的试用、正式录用等。

而这些事情都是录用人员阶段要做的一些工作。同时，为实现人岗匹配、用人所长、学用一致、充分发挥每个人的正能量的目的

在录用人员时要遵循如下几个原则：

一因事择人，人适其事；

二任人唯贤，知人善用；

三公平竞争，择优录取；

四严爱相济，指导帮助。

（六）招聘效果评估

招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节，招聘效果评估就是对整个招聘过程的每个环节进行跟踪，以检查招聘的每项工作是否达到了预定的标准，

评估的内容

1、招聘成本

2、招聘数量、质量

3、招聘方式的信度、效度

4、招聘时间、其它内容等。

招聘评估的目的：

1、检验招聘工作的有效性

2、提高招聘质量，降低招聘费用

3、总结经验，不断改进招聘工作

4、提高企业整体的经营绩效