组织行为学

陈培彬

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 第一节 组织与组织行为学
    • 1.2 第二节 组织行为学的历史沿革
    • 1.3 第三节 组织行为学常用的研究方法
  • 2 第一章 个体心理与行为
    • 2.1 第一节 认知与决策
    • 2.2 第二节 价值观与态度
    • 2.3 第三节 能力
    • 2.4 第四节 人格
    • 2.5 第五节 情绪与压力
  • 3 第二章 动机与激励
    • 3.1 第一节 基本概念
    • 3.2 第二节 激励的需要理论
    • 3.3 第三节 激励的过程理论
    • 3.4 第四节 综合激励理论
    • 3.5 第五节 在中国文化背景下的激励实践
  • 4 第三章 群体心理与行为
    • 4.1 第一节 群体概述
    • 4.2 第二节 群体发展的过程
    • 4.3 第三节 群体结构
    • 4.4 第四节 群体行为特征
    • 4.5 第五节 群体冲突与管理
  • 5 第四章 团队
    • 5.1 第一节 团队的特征
    • 5.2 第二节 团队的类型
    • 5.3 第三节 团队过程管理
    • 5.4 第三节 团队效能与评价
  • 6 第五章 领导
    • 6.1 第一节 经典领导理论
    • 6.2 第二节 新型领导理论
    • 6.3 第三节 中国情境下的领导实践
  • 7 第六章 沟通
    • 7.1 第一节 沟通的基本定理
    • 7.2 第二节 组织沟通的种类
    • 7.3 第三节 组织沟通的障碍与克服
    • 7.4 第四节 跨文化沟通
  • 8 第七章 组织文化
    • 8.1 第一节 组织文化的概述
    • 8.2 第二节组织文化的分类与测量
    • 8.3 第三节组织文化建设
    • 8.4 第四节 中国组织文化建设的实践
  • 9 第八章 组织学习与创新
    • 9.1 第一节 组织学习
    • 9.2 第二节 学习型组织
    • 9.3 第三节 组织创新
    • 9.4 第四节 学习型组织和组织创新的中国实践
  • 10 第九章 组织变革与发展
    • 10.1 第一节 组织变革与发展概述
    • 10.2 第二节 组织变革与发展的系统模型
    • 10.3 第三节 组织变革的阻力及其克服
    • 10.4 第四节 组织发展趋势和新型组织
  • 11 第十章 个人与组织的关系
    • 11.1 第一节 个人-组织契合度
    • 11.2 第二节 组织社会化与个体策略
    • 11.3 第三节 组织认同与组织承诺
    • 11.4 第四节 心理契约
    • 11.5 第五节 组织公民行为
第一节 认知与决策

一、知觉的含义及过程

二、归因的含义及主要理论

三、决策的含义及基本理论

四、存在与意识——马克思主义理论对个体认知的指导意义