第6章   企业文化的动态演化

教学要求：

识记：企业文化生成的起源、机制。

领会：企业文化的维系与传承。

简单应用：企业文化的演化和动态管理

重点难点：

    【本章重点】企业文化维系与传承的主要方法。

【本章难点】企业文化动态演化模型。

教学内容：

企业文化生成的影响因素包括社会层面、企业层面和个体层面，企业文化的生成源自于创始人、企业员工和企业管理制度。企业创始人是企业文化的最初创造者，企业员工是企业文化的重要载体，企业管理制度则推动了企业文化的生成。

企业文化可以通过组织的社会化、甄选成员、制定制度、设计组织结构和流程、举行典礼仪式等方式来维系。同时，企业文化在时代变迁、领导更迭等因素的影响下也面临着企业文化传承的问题，因此，企业可以通过提高企业家和管理者的意识，建立合理公平有效的企业考核和晋升制度，对企业英雄故事和传说进行传播，强化企业风俗和意识，创造企业标语和雕塑等方式，来让公司优秀的企业文化得以传承。

企业文化的发展具有周期性，包括建立期、成长期、成熟期和衰败期等等。由于企业文化发展的周期性，因此在企业文化发展的过程中，要对企业文化进行动态管理。

企业文化案例：日企的抉择