建筑工程项目管理

杨璇

目录

  • 1 项目1  建设工程项目管理概论
    • 1.1 导学
    • 1.2 任务一   建设工程项目管理相关知识
      • 1.2.1 项目的基础知识
      • 1.2.2 建设工程项目的基础知识
      • 1.2.3 建设工程项目管理的基础知识
    • 1.3 任务二   建设工程项目管理的基本内容
      • 1.3.1 建设工程管理的内涵及任务
      • 1.3.2 建设工程项目管理目标及任务
      • 1.3.3 建设工程项目管理的分类
    • 1.4 任务三   建设工程项目管理的基本方法
      • 1.4.1 项目目标控制的基本类型
      • 1.4.2 动态控制原理
      • 1.4.3 项目目标动态控制的纠偏措施
    • 1.5 章节测验
    • 1.6 安全生产教育培训制度
  • 2 项目2  建设工程项目基本建设程序
    • 2.1 导学
    • 2.2 任务一   建设工程项目基本建设程序概述
    • 2.3 任务二    决策阶段
      • 2.3.1 项目建议书
      • 2.3.2 可行性研究
    • 2.4 任务三     实施阶段
      • 2.4.1 勘察设计阶段
      • 2.4.2 建设施工阶段
      • 2.4.3 竣工验收阶段
    • 2.5 任务四     使用阶段
    • 2.6 章节测验
  • 3 项目3  建设工程项目管理组织
    • 3.1 导学
    • 3.2 任务一     建设工程项目管理组织概述
    • 3.3 任务二    项目管理组织工具
      • 3.3.1 项目结构分析
      • 3.3.2 组织结构模式
      • 3.3.3 工作流程图
      • 3.3.4 工作任务分工表
      • 3.3.5 管理职能分工表
    • 3.4 任务三 常见的建设工程项目承发包模式
      • 3.4.1 平行承发包
      • 3.4.2 工程总承包模式
      • 3.4.3 项目管理承包模式
    • 3.5 任务四 项目经理部及项目经理
      • 3.5.1 项目经理部
      • 3.5.2 项目经理部的设立
      • 3.5.3 项目经理部的解体
      • 3.5.4 项目经理
    • 3.6 章节测验
  • 4 项目4  合同管理
    • 4.1 任务一     招标与投标
      • 4.1.1 招投标概述
      • 4.1.2 招投标程序
    • 4.2 任务二     合同基础知识
      • 4.2.1 合同法律关系
      • 4.2.2 代理制度
      • 4.2.3 担保制度
      • 4.2.4 合同订立、变更、解除
    • 4.3 任务三    建设工程合同
      • 4.3.1 合同计价方式
      • 4.3.2 建设工程施工合同
      • 4.3.3 工程保险
    • 4.4 任务四      工程索赔
      • 4.4.1 索赔概述
      • 4.4.2 索赔处理程序
      • 4.4.3 费用索赔
      • 4.4.4 工期索赔
    • 4.5 章节测验
  • 5 项目5  建设工程成本管理
    • 5.1 导学
    • 5.2 任务一  施工成本管理概述
      • 5.2.1 施工成本管理的任务
      • 5.2.2 施工成本管理的措施
    • 5.3 任务二    施工成本预测
    • 5.4 任务三    施工成本计划
    • 5.5 任务四    施工成本控制
    • 5.6 任务五    施工成本核算
    • 5.7 任务六    施工成本分析
    • 5.8 任务七    施工成本考核
    • 5.9 章节测验
  • 6 项目6  建设工程进度管理
    • 6.1 导学
    • 6.2 任务一 建设工程项目进度管理概述
    • 6.3 任务二  进度目标的分析与论证
    • 6.4 任务三     建设工程项目进度计划的编制
      • 6.4.1 进度计划系统
      • 6.4.2 施工组织方式
      • 6.4.3 网络计划图
    • 6.5 任务四   进度计划的检查与调整
    • 6.6 章节测验
  • 7 项目7  建设工程质量管理
    • 7.1 导学
    • 7.2 任务一  建设工程项目质量管理概述
      • 7.2.1 建设工程项目质量管理相关知识
      • 7.2.2 建设工程质量的影响因素
    • 7.3 任务二 建设工程项目质量控制体系
      • 7.3.1 PDCA循坏
      • 7.3.2 项目质量控制体系的建立和运行
    • 7.4 任务三   施工质量控制
    • 7.5 任务四    施工质量验收
    • 7.6 任务五 施工质量不合格的处理
    • 7.7 章节测验
  • 8 项目8  建设工程项目职业健康安全与环境管理
    • 8.1 导学
    • 8.2 任务一 职业健康安全与环境管理概述
    • 8.3 任务二  建设工程安全生产管理
      • 8.3.1 安全生产管理基本制度
      • 8.3.2 施工安全控制
      • 8.3.3 安全生产检查监督
      • 8.3.4 安全隐患的处理
    • 8.4 任务三   生产安全事故应急预案和事故处理
      • 8.4.1 生产安全事故应急预案
      • 8.4.2 生产安全事故
    • 8.5 任务四 建设工程现场文明施工与工程现场环境管理
      • 8.5.1 施工现场文明施工
      • 8.5.2 施工现场环境保护
      • 8.5.3 施工现场职业健康安全卫生
    • 8.6 章节测验
  • 9 项目9  建设工程项目资源管理
    • 9.1 导学
    • 9.2 任务一   建设工程项目资源管理概述
    • 9.3 任务二     人力资源管理
    • 9.4 任务三      材料管理
    • 9.5 任务四    机械设备管理
    • 9.6 任务五     技术管理
    • 9.7 任务六      资金管理
    • 9.8 章节测验
  • 10 项目10  风险管理
    • 10.1 导学
    • 10.2 任务一   风险管理概述
    • 10.3 任务二     风险管理程序
    • 10.4 章节测验
  • 11 信息管理
    • 11.1 任务一 信息管理概述
      • 11.1.1 建设工程项目信息管理
      • 11.1.2 建设工程项目资料管理
    • 11.2 任务二 项目管理信息化系统
      • 11.2.1 建设工程项目管理信息化系统概述
      • 11.2.2 建设工程项目管理软件介绍
    • 11.3 任务三  建设工程项目管理信息化发展趋势
      • 11.3.1 BIM
      • 11.3.2 大数据
  • 12 项目12  项目管理沙盘实训
    • 12.1 任务一   广联达项目管理沙盘课程介绍
    • 12.2 任务二   广联达项目管理沙盘课程教具及规则
      • 12.2.1 PMST教具
      • 12.2.2 PMST规则
      • 12.2.3 模拟市场资源信息
    • 12.3 任务三   PMST体验
      • 12.3.1 情景模拟
      • 12.3.2 工程资料
      • 12.3.3 项目策划
    • 12.4 任务四   实训任务
任务四 项目经理部及项目经理