目录

  • 1 绪论:走进缤纷的节事活动世界
    • 1.1 第1章学习说明
    • 1.2 实录章节
    • 1.3 节事活动的概念
    • 1.4 节事活动的属性与功能
    • 1.5 当代节事活动的发展
    • 1.6 节事活动的利益相关者
    • 1.7 第1章课后任务
  • 2 策划:绘制节事活动成功的蓝图
    • 2.1 第2章学习说明
    • 2.2 策划的基本原理
    • 2.3 节事活动策划流程与策划内容
    • 2.4 节事活动策划书写作
    • 2.5 第2章课后任务
  • 3 项目管理:节事活动整体推进的工作要点
    • 3.1 第3章学习说明
    • 3.2 项目管理视角下的节事活动
    • 3.3 节事活动项目管理的组织与团队
    • 3.4 节事活动项目管理的工作内容
    • 3.5 节事活动项目管理的进度安排与控制
    • 3.6 第3章课后任务
  • 4 项目运营:节事活动价值转化的保障系统
    • 4.1 第4章学习说明
    • 4.2 运营概述
    • 4.3 节事活动的现场运营
      • 4.3.1 节事活动的现场运营之场地运营
      • 4.3.2 节事活动的现场运营之流程推进
      • 4.3.3 节事活动现场运营之人员管理
    • 4.4 节事活动的服务供应
    • 4.5 第4章课后任务
  • 5 营销与赞助:节事活动市场动能的塑造
    • 5.1 第5章学习说明
    • 5.2 节事活动的品牌
      • 5.2.1 节事活动的品牌概述
      • 5.2.2 节事活动品牌建设
    • 5.3 节事活动市场营销
      • 5.3.1 节事活动的营销概述与营销组合策略
      • 5.3.2 节事活动4P营销组合之产品
      • 5.3.3 节事活动4P营销组合之渠道和促销
    • 5.4 节事活动赞助
      • 5.4.1 基于赞助商立场理解节事活动赞助
      • 5.4.2 基于主办方立场理解节事活动赞助
    • 5.5 第5章课后任务
  • 6 财务管理:节事活动的投入与产出
    • 6.1 第6章学习说明
    • 6.2 节事活动财务管理概述
    • 6.3 节事活动的预算管理
    • 6.4 节事活动的财务分析
    • 6.5 第6章课后任务
  • 7 风险管理:为节事活动保驾护航
    • 7.1 第7章学习说明
    • 7.2 节事活动风险管理概述
    • 7.3 节事活动的风险管理过程
    • 7.4 第7章课后任务
  • 8 综合评估:面向未来的复盘与展望
    • 8.1 第8章学习说明
    • 8.2 节事活动的总结
    • 8.3 节事活动的评估
    • 8.4 第8章课后任务
  • 9 典型案例:他山之石 可以工玉
    • 9.1 第9章学习说明
    • 9.2 成功节事活动的四大抓手和八大特征
    • 9.3 疫情时期节事活动的防控措施及线上营销案例
    • 9.4 第9章课后任务
第2章课后任务

【案例学习

  1.第二届荆楚文化旅游节的目标体系构成如何?请从陈述目标和真实目标两个方面阐述。

2.根据第二届荆楚文化旅游节的策划内容,绘制一幅思维导图,并在学习小组简要陈述该节事活动的基本情况。

3.你认为第二届荆楚文化旅游节的可操作性如何?

4.结合本章讲授内容,分析第二届荆楚文化旅游节策划案的优缺点。

【PBL】

分组完成一个节事活动策划,在学习通提交策划的讨论纪要、策划文本(PPT)。

分组展示策划PPT,在学习通互相评分。

【在线检测】

在学习通平台完成第二章作业。

【拓展阅读】


丁甜:《原真性视角下节事活动的开发探究——以天津运河桃花节为例》,发表于《天津经济》,2020年第4期

导读:打造品牌良好、知名度高的节事活动是节事开发追求的目标。天津运河桃花节基于大运河文化的原真性进行资源整合,将大运河文化的传承创新和精神文化产品的商业化开发相结合,成为节事活动促进遗产保护和文化传承的范例。该文献能够启发同学创意策划的思路,尊重历史文化的原真性,厚植中国传统文化优势,从怀旧体验、原真新创、价值创造三个角度实践节事活动的创意策划。