目录

  • 1 绪论:走进缤纷的节事活动世界
    • 1.1 第1章学习说明
    • 1.2 实录章节
    • 1.3 节事活动的概念
    • 1.4 节事活动的属性与功能
    • 1.5 当代节事活动的发展
    • 1.6 节事活动的利益相关者
    • 1.7 第1章课后任务
  • 2 策划:绘制节事活动成功的蓝图
    • 2.1 第2章学习说明
    • 2.2 策划的基本原理
    • 2.3 节事活动策划流程与策划内容
    • 2.4 节事活动策划书写作
    • 2.5 第2章课后任务
  • 3 项目管理:节事活动整体推进的工作要点
    • 3.1 第3章学习说明
    • 3.2 项目管理视角下的节事活动
    • 3.3 节事活动项目管理的组织与团队
    • 3.4 节事活动项目管理的工作内容
    • 3.5 节事活动项目管理的进度安排与控制
    • 3.6 第3章课后任务
  • 4 项目运营:节事活动价值转化的保障系统
    • 4.1 第4章学习说明
    • 4.2 运营概述
    • 4.3 节事活动的现场运营
      • 4.3.1 节事活动的现场运营之场地运营
      • 4.3.2 节事活动的现场运营之流程推进
      • 4.3.3 节事活动现场运营之人员管理
    • 4.4 节事活动的服务供应
    • 4.5 第4章课后任务
  • 5 营销与赞助:节事活动市场动能的塑造
    • 5.1 第5章学习说明
    • 5.2 节事活动的品牌
      • 5.2.1 节事活动的品牌概述
      • 5.2.2 节事活动品牌建设
    • 5.3 节事活动市场营销
      • 5.3.1 节事活动的营销概述与营销组合策略
      • 5.3.2 节事活动4P营销组合之产品
      • 5.3.3 节事活动4P营销组合之渠道和促销
    • 5.4 节事活动赞助
      • 5.4.1 基于赞助商立场理解节事活动赞助
      • 5.4.2 基于主办方立场理解节事活动赞助
    • 5.5 第5章课后任务
  • 6 财务管理:节事活动的投入与产出
    • 6.1 第6章学习说明
    • 6.2 节事活动财务管理概述
    • 6.3 节事活动的预算管理
    • 6.4 节事活动的财务分析
    • 6.5 第6章课后任务
  • 7 风险管理:为节事活动保驾护航
    • 7.1 第7章学习说明
    • 7.2 节事活动风险管理概述
    • 7.3 节事活动的风险管理过程
    • 7.4 第7章课后任务
  • 8 综合评估:面向未来的复盘与展望
    • 8.1 第8章学习说明
    • 8.2 节事活动的总结
    • 8.3 节事活动的评估
    • 8.4 第8章课后任务
  • 9 典型案例:他山之石 可以工玉
    • 9.1 第9章学习说明
    • 9.2 成功节事活动的四大抓手和八大特征
    • 9.3 疫情时期节事活动的防控措施及线上营销案例
    • 9.4 第9章课后任务
第1章课后任务

【案例学习】阿里巴巴企业年会

1.  阿里巴巴企业年会属于哪一种类型的节事活动?请根据不同的分类标准逐一分析。

2.  阿里巴巴企业年会的利益相关者分别是哪些主体?请根据节事活动常见的利益相关者角色逐一分析。

3.  阿里巴巴企业年会实现了哪些功能?

【在线检测】

在学习通平台完成第一章作业。

【拓展阅读】

蒋昕:傅才武《公共文化服务促进乡村文旅融合内生发展的动力机制研究——以宁波“一人一艺”乡村计划为例》,发表于《江汉论坛》,2020年第2期。

导读:宁波“一人一艺”乡村计划以“2018中国乡野艺术节”为平台,展示艺术普及的成就,推动文旅融合发展。根据论文内容,思考节事活动对于公共文化服务的价值有哪些?节事活动如何促进社会主义文化强国建设?