目录

  • 1 找准你的职业锚
    • 1.1 学习指南
    • 1.2 职业探索
    • 1.3 辨识MBTI职业性格四维度
    • 1.4 兴趣的三个层次
    • 1.5 职业兴趣探索
    • 1.6 职业价值观
    • 1.7 职业生态面面观
    • 1.8 教学案例
    • 1.9 单元测验
    • 1.10 拓展阅读
  • 2 确立职业目标 制定职业规划
    • 2.1 学习指南
    • 2.2 职业目标确定原则
    • 2.3 职业规划七步走
    • 2.4 教学案例
    • 2.5 单元测验
    • 2.6 拓展阅读
  • 3 企业文化与职业素养
    • 3.1 学习指南
    • 3.2 新发展理念下职业素质的培养
    • 3.3 时间管理
    • 3.4 工匠精神
    • 3.5 职业素养
    • 3.6 企业文化
    • 3.7 人工智能时代如何提升职场竞争力
    • 3.8 教学案例
    • 3.9 单元测验
    • 3.10 拓展阅读
  • 4 职场初印象——简历
    • 4.1 学习指南
    • 4.2 简历封面的设计方法
    • 4.3 简历中实习经历的撰写
    • 4.4 教学案例
    • 4.5 单元测验
    • 4.6 拓展阅读
  • 5 职场零距离——面试
    • 5.1 学习指南
    • 5.2 面试前的准备
    • 5.3 接听面试电话
    • 5.4 面试中的自我介绍
    • 5.5 面试技巧及注意事项
    • 5.6 面试常见问题的回答技巧
    • 5.7 教学案例
    • 5.8 单元测验
    • 5.9 拓展阅读
  • 6 求职权益保护
    • 6.1 学习指南
    • 6.2 毕业那些事——三方协议
    • 6.3 毕业那些事——档案管理
    • 6.4 毕业那些事——就业报到证
    • 6.5 毕业那些事——试用期陷阱
    • 6.6 教学案例
    • 6.7 单元测验
    • 6.8 拓展阅读
  • 7 职场适应
    • 7.1 学习指南
    • 7.2 从大学生到职业人的转换
    • 7.3 职场沟通
    • 7.4 职业女性形象塑造
    • 7.5 男士着装礼仪
    • 7.6 初入职场八大规则
    • 7.7 教学案例
    • 7.8 单元测验
    • 7.9 拓展阅读
  • 8 创业准备
    • 8.1 学习指南
    • 8.2 路在何方 就业还是创业
    • 8.3 创业精神
    • 8.4 创业思维
    • 8.5 创业模式
    • 8.6 创业想法四要素
    • 8.7 创业计划书撰写
    • 8.8 创业案例分析
    • 8.9 教学案例
    • 8.10 单元测验
    • 8.11 拓展阅读
教学案例

案例1:大学生创业先锋竟被判刑(创业基础)

【案例呈现】

小卢是广东一所知名高校的学生,早在上大三的时候,小卢就和同学一起创办了一家数码科技公司,筹建广州首家城市生活指导网站,被媒体誉为“广东大学生IT界创业第一人”,同学们也公认其才华横溢。然而,几年后当他再次引起人们关注时,却是因为在网络上“传播淫秽物品牟利”而被判刑。原来,为吸引更多客户以获利,小卢的公司在2004年开始建立电影网站,开设成人区,上传淫秽电影,在短短几个月的时间里,已经有近千名会员注册、浏览其上传的淫秽电影。最终法院对判处有期徒刑18个月,此时的小卢才刚刚过26岁的生日。

【思考问题】

从案例我们应该吸取哪些教训?

【参考答案】

从年轻有为、才华横溢的大学生创业先锋到阶下囚,违法经营不但不能赢得创业的成功,反而让小卢吞下了难言的苦果。不懂法的另一个严重后果是在经济活动中可能吃亏,不能很好地保护自己的利益。例如,如果不注重依法订立合同,可能导致合同无效或者使自己在合同履行过程中陷于被动局面。创业者必须记住,只有合法的创业活动才会受到法律保护。


案例2:腾讯五兄弟(创业团队)

【案例呈现】

这是一个难得的兄弟创业故事,其理性堪称标本。12年前的那个秋天,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官),张志东是CTO(首席技术官),曾李青是COO(首席运营官),许晨晔是CIO(首席信息官),陈一丹是CAO(首席行政官)。

之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”,是因为直到2005年的时候,这5人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形,不离不弃。都说一山不容二虎,尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元,其中马化腾出了23.75万元,占了47.5%的股份;张志东出了10万元,占20%;曾李青出了6.25万元,占12.5%的股份其他两人各出5万元,各占10%的股份。

虽然主要资金都由马化腾所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋”。

保持稳定的另一个关键因素,就在于搭档之间的“合理组合”。

【思考问题】

根据案例谈谈团队创业成功的关键。

【参考答案】

在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大,责任越大,权力越大,收益也就越大。

创业团队是一种特殊的群体,是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景,相互信任,为了共同的创业目标,团结合作,共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。

调查发现:70%创业成功的企业,都有多名创始人。其中企业创始人在2~3人占44%,4人占17%,5人以上占9%。尤其是在高科技领域,团队创业比个体创业多得更多。事实证明:选择合理的创业模式,组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

 案例3:宠物婚纱照(创意与创业)

【案例呈现】

新郎脖子上系着黑色领结,新娘头顶上戴着水钻皇冠,身后披着雪纺婚纱。这张婚纱照,任谁看了都会捧腹笑个不停。因为,主角是两只宠物狗。

这是10多个大学生开展的新业务。2010年,他们自主创业成立了一家宠物摄影俱乐部。他们的客户,不是狗,就是猫,还有其他一切可以养在家里的动物。

俱乐部的前身是华淑昕开的一家摄影工作室。华淑昕在大学里学的就是艺术专业,拍了8年的照片,是个十足的摄影发烧友。最初,工作室主营的是一些常规的婚纱照业务以及宝宝摄影。可是没多久,华淑昕就发现这一块市场在杭州差不多已经饱和了。

这期间,因为经常在网上论坛中交流的缘故,这10多个年轻人彼此熟悉认识了。除了在想法上一致的特立独行,这群人还都有个共同特点,不是养猫,就是养狗,都对宠物怀有特殊的感情。其中潘鸿在一次看了小兄弟的婚纱照后,突发奇想,“地点一样,背景一样,不同的是,照片里的主角不是人,是宠物”。

于是,这10多个年轻人一拍即合,他们对宠物婚纱摄影很有信心:一来杭州养宠物的市民多,二来这还是一块空白市场,应该可以做点成绩出来。“越来越多的大学生开始创业,与其挤破脑袋去那些热门创业项目中分一杯羹,还不如胆子大一点,走走冷门,说不定就闯出一片天来了。”

在摄影界里大家都知道小宝宝好动,不配合,照片很难拍。但是,猫猫狗狗,远比小宝宝更加难弄。自从2009年开张以后,俱乐部总共按了160多万下快门,但能用的照片却只有700多张,因为画面中往往只留下根狗尾巴。还好狗狗摄影师们家里都养狗,渐渐的,就摸到了门道。比如:拍照前,华淑昕总要等“客户”先撒泡尿,然后用棉签蘸着狗尿,像喷香水一样,涂在手腕脉搏处。接下来,狗鼻子一凑,“嗯,我的味儿,是我的人”。既然是“自己人”了,狗狗也就格外友善听话了。一旦发现狗狗有点不耐烦了,就马上往狗嘴里塞好吃的。正所谓“吃别人的嘴软”,很多狗狗在大饱口福后,都会乖乖配合摄影师拍照。 

宠物婚纱照很受欢迎。他们对创业的共同感受就是:有创意的东西才会受到欢迎。一个有市场的创意才是有价值的创意。

【思考问题】

分析宠物婚纱照的市场。

为什么说创意与市场相结合才能实现成功创业?

【参考答案】

宠物婚纱照很受欢迎。特别是每年猫猫狗狗的发情期,很多主人给宝贝相好亲后,就郑重其事地来拍婚纱照。也有不少新人会带上宠物一起拍婚纱照,还会要求摄影师为宠物单独拍几张,在选片的时候另外购买。专门针对宠物的写真,这还是第一次,但主人愿意为宠物花钱,甚至特意给宠物拍婚纱照。

宠物婚纱不会像人的婚纱那样,需要很大的相册、相框等后期产品,一般只要一本小册子,加一两个小相框就可以了,再加上宠物不用化妆,整个婚纱摄影的费用,只需真人摄影的四分之一到三分之一。但是,宠物主人的前期投入却颇多。

宠物在摄影前,一般都要到店里去“美容”一番,大型犬只需洗干净就行了,费用在百元以内;而像贵宾、比熊、雪纳瑞等小犬,还要剪毛、做造型、戴上蝴蝶结等饰品,整套下来则至少要一两百元。此外,因为宠物的体型、品种相差很大,影楼并不会提供宠物的“婚纱”,这些都要主人通过网络订购,或到宠物用品商店购得,每套价格也要一两百元,还有的主人甚至自己给爱宠缝制婚纱。

将无形的创意化为有形的商品,能创造出商品本身所没有的社会价值。未来的市场竞争,是文化层次上的竞争,是经营者之间的谋略竞争,可以说,谁有更好的创意,谁就可能成为赢家。