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1 项目一厨房及其生产的演进
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1.1 任务一现代厨房及其生产
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1.2 现代厨房生产与管理的演进
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1.3 现代厨房生产与加工的革新
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2 项目二 厨房组织建构与设计布局
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2.1 任务一 厨房组织机构设置
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2.2 任务二 现代厨房人员配备与建章立制
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2.3 任务三 厨房设计与布局
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2.4 任务四 厨房其它方面布局
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3 项目三 厨房生产运行管理
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3.1 任务一 厨房产品设计运作
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3.2 任务二 厨房生产流程管理
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3.3 任务三 标准食谱设计与制定
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3.4 任务四 厨房产品设计与研发
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4 项目四 厨房食品原料管理
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4.1 任务一 原料采购管理
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4.2 任务二 原料验收管理
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4.3 任务三 原料储藏管理
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4.4 任务四 原料发放管理
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5 项目五 厨房产品质量管理
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5.1 任务一 现代菜品质量设计
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5.2 任务二 厨房生产质量标准
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5.3 任务三 菜品质量管理控制与落实
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5.4 任务四 菜品质量控制方法
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6 项目六 厨房生产成本控制
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6.1 任务一 厨房生产成本控制的价值
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6.2 任务二 厨房生产成本概述
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6.3 任务三 厨房原材料的成本控制与计算方法
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6.4 任务四 厨房生产过程中的成本控制
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7 项目七 厨房人力资源及其技术管理
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7.1 任务一 厨房人力资源与技术管理概述
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7.2 任务二 员工激励与效率管理
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7.3 任务三 厨师长的管理技巧
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7.4 任务四 厨房员工的技术培训
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8 项目八 厨房设备和器皿管理
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8.1 任务一 常用厨房设备
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8.2 任务二 厨房设备的选购与使用
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8.3 任务三 厨房设备的维护与保养
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8.4 任务四 厨房餐具使用管理
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9 项目九 厨房卫生与安全管理
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9.1 任务一 厨房安全概述
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9.2 任务二 危害分析关键控制点(HACCP)
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9.3 任务三 厨房卫生质量管理
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9.4 任务四 厨房安全生产管理
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10 厨房产品销售管理
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10.1 厨房产品的推广与促销
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10.2 美食活动的策划
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10.3 节日策划与品牌促销
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10.4 菜品销售与前台沟通
一、质量控制的基本方法
1、实行按标准投料,烹制的科学方式
2、推行按岗定责的生产作业形式
3、控制菜肴恰当温度的质量意识
食品名称
| 提供食用温度
| 食品名称
| 提供食用温度
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冷菜
| 10℃ | 热菜
| 70℃ |
热肠
| 80℃ | 热饭
| 65℃ |
沙锅
| 100℃ | 啤酒
| 6~8℃ |
冷咖啡
| 6℃ | 果汁
| 10℃ |
西瓜
| 8℃ | 热茶
| 65℃ |
热牛奶
| 63℃ | 热咖啡
| 70℃ |
4、发挥各岗位质量控制的作用
5、加强重要活动的督导管理
二、实施有效的质量控制方法
1、制度管理法
2、定量管理法
3、监督管理法
4、表单管理法
5、情感管理法
6、退菜记分法
7、异物防范法
三、出品质量控制的执行
1、强调菜品生产制作方法的唯一性
2、简化工艺流程,提高工作效率
3、学习麦当劳质量第一的原则
作业:
1、菜点质量控制的基本方法是什么?
2、有效的厨房质量管理通常采用哪些方法?
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