目录

  • 1 项目一厨房及其生产的演进
    • 1.1 任务一现代厨房及其生产
    • 1.2 现代厨房生产与管理的演进
    • 1.3 现代厨房生产与加工的革新
  • 2 项目二 厨房组织建构与设计布局
    • 2.1 任务一 厨房组织机构设置
    • 2.2 任务二 现代厨房人员配备与建章立制
    • 2.3 任务三 厨房设计与布局
    • 2.4 任务四 厨房其它方面布局
  • 3 项目三 厨房生产运行管理
    • 3.1 任务一 厨房产品设计运作
    • 3.2 任务二 厨房生产流程管理
    • 3.3 任务三 标准食谱设计与制定
    • 3.4 任务四 厨房产品设计与研发
  • 4 项目四 厨房食品原料管理
    • 4.1 任务一 原料采购管理
    • 4.2 任务二 原料验收管理
    • 4.3 任务三 原料储藏管理
    • 4.4 任务四 原料发放管理
  • 5 项目五 厨房产品质量管理
    • 5.1 任务一 现代菜品质量设计
    • 5.2 任务二 厨房生产质量标准
    • 5.3 任务三 菜品质量管理控制与落实
    • 5.4 任务四 菜品质量控制方法
  • 6 项目六 厨房生产成本控制
    • 6.1 任务一 厨房生产成本控制的价值
    • 6.2 任务二 厨房生产成本概述
    • 6.3 任务三 厨房原材料的成本控制与计算方法
    • 6.4 任务四 厨房生产过程中的成本控制
  • 7 项目七 厨房人力资源及其技术管理
    • 7.1 任务一 厨房人力资源与技术管理概述
    • 7.2 任务二 员工激励与效率管理
    • 7.3 任务三 厨师长的管理技巧
    • 7.4 任务四 厨房员工的技术培训
  • 8 项目八 厨房设备和器皿管理
    • 8.1 任务一 常用厨房设备
    • 8.2 任务二 厨房设备的选购与使用
    • 8.3 任务三 厨房设备的维护与保养
    • 8.4 任务四 厨房餐具使用管理
  • 9 项目九 厨房卫生与安全管理
    • 9.1 任务一 厨房安全概述
    • 9.2 任务二 危害分析关键控制点(HACCP)
    • 9.3 任务三 厨房卫生质量管理
    • 9.4 任务四 厨房安全生产管理
  • 10 厨房产品销售管理
    • 10.1 厨房产品的推广与促销
    • 10.2 美食活动的策划
    • 10.3 节日策划与品牌促销
    • 10.4 菜品销售与前台沟通
任务二 厨房生产流程管理



厨房生产作业流程主要包括:加工、配份、烹调。

一、加工阶段管理

1、除加工环节中的管理

⑴冰冻原料的解冻

①需要一定的时间,最好用聚乙烯薄膜包裹,然后投入冷水中或自然解冻。

②尽量缩小内外部解冻所需时间差

③在半解冻状态下烹调加工处理。

⑵原料利用的提高

⑶原料加工数量的控制

2、原料加工成形的规格化、规范化管理

加工切配需要定人定岗

二、配份阶段管理

使用称量、计数和计量工具

凭单配发

1、配份阶段的管理

2、配份数量的控制

3、配份质量的控制

三、烹调阶段管理

主要环节重点落实烹调炉灶岗位

1、按标准要求规范操作

从厨师操作规范、制作数量、出菜速度管理

严格控制每次烹调的才要出品

2、烹调质量管理

厨师服从打荷派菜安排

按规定操作程序烹制

3、烹调操作要求

四、冷菜、点心的生产管理

1、冷菜生产质量控制

讲究色彩的丰富、口味的变化、成形的美观、刀路的清晰、数量的精巧

⑴冷菜生产质量控制

⑵冷菜的质量与出品管理

⑶保持冷菜口味一致性

⑷突出特色,杜绝漏洞

2、点心生产质量控制

⑴点心的个性特色

⑵制定点心规格标准

⑶不符合标准不出售

作业:

1、原料解冻注意的要点有哪些?

2、如何保证冷菜、点心的产品质量?