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1 项目一厨房及其生产的演进
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1.1 任务一现代厨房及其生产
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1.2 现代厨房生产与管理的演进
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1.3 现代厨房生产与加工的革新
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2 项目二 厨房组织建构与设计布局
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2.1 任务一 厨房组织机构设置
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2.2 任务二 现代厨房人员配备与建章立制
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2.3 任务三 厨房设计与布局
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2.4 任务四 厨房其它方面布局
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3 项目三 厨房生产运行管理
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3.1 任务一 厨房产品设计运作
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3.2 任务二 厨房生产流程管理
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3.3 任务三 标准食谱设计与制定
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3.4 任务四 厨房产品设计与研发
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4 项目四 厨房食品原料管理
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4.1 任务一 原料采购管理
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4.2 任务二 原料验收管理
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4.3 任务三 原料储藏管理
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4.4 任务四 原料发放管理
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5 项目五 厨房产品质量管理
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5.1 任务一 现代菜品质量设计
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5.2 任务二 厨房生产质量标准
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5.3 任务三 菜品质量管理控制与落实
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5.4 任务四 菜品质量控制方法
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6 项目六 厨房生产成本控制
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6.1 任务一 厨房生产成本控制的价值
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6.2 任务二 厨房生产成本概述
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6.3 任务三 厨房原材料的成本控制与计算方法
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6.4 任务四 厨房生产过程中的成本控制
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7 项目七 厨房人力资源及其技术管理
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7.1 任务一 厨房人力资源与技术管理概述
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7.2 任务二 员工激励与效率管理
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7.3 任务三 厨师长的管理技巧
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7.4 任务四 厨房员工的技术培训
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8 项目八 厨房设备和器皿管理
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8.1 任务一 常用厨房设备
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8.2 任务二 厨房设备的选购与使用
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8.3 任务三 厨房设备的维护与保养
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8.4 任务四 厨房餐具使用管理
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9 项目九 厨房卫生与安全管理
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9.1 任务一 厨房安全概述
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9.2 任务二 危害分析关键控制点(HACCP)
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9.3 任务三 厨房卫生质量管理
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9.4 任务四 厨房安全生产管理
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10 厨房产品销售管理
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10.1 厨房产品的推广与促销
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10.2 美食活动的策划
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10.3 节日策划与品牌促销
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10.4 菜品销售与前台沟通
一、菜单设计的依据


1、确定经营品种
2、体现菜品品质要求
3、突出经营器皿
4、重视菜单时效性
5、成本控制及盈利能力
二、经营需求中的菜单制定
1、市场经营中的菜单设计
⑴固定性菜单
⑵循环性菜单
⑶即时性菜单
2、不断变化的菜单设计
⑴固定性菜单、循环性菜单、即时性菜单相结合
⑵季节性菜单
⑶年度、季度、月度
⑷时尚、潮流
⑸充分利用营业时间资源
三、宴会菜单的设计与应用
1、宴会菜单的配置要求
①注重营养平衡,八五宴会档次
②了解宾客个性,突出时令特点
③用丰富的烹饪技法来突出特色
2、宴会菜单的风格特色
⑴菜肴配置的变化
⑵宴会名目的增多
3、宴会菜单的时代变化
⑴数量有铺张趋向适中
⑵营养由失衡趋向均衡
⑶卫生习惯由集餐趋向分餐。

四、营养菜单设计
1、合理配膳与营养平衡
2、营养菜单设计的要领
⑴减少胆固醇和脂肪
⑵减少钠
⑶采用减热量策略
⑷采用减糖策略
3、菜单设计的依据和方法
⑴划分劳动轻度的数据
⑵各种劳动强度所需要的热能供给数
⑶食物需要数
4、设计菜单的注意事项:
⑴几个比例数衡量食谱设计的准确性
⑵采取食物互补的方法,来实现平衡膳食的要求。

作业:1、菜单设计的主要依据是什么?
2、如何使宴会菜单设计更有针对性?
3、营养菜单的设计要领是有哪些?
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