供应链运营实训

一、易木供应链实训平台：http://www.easymoo.com/ec-scmt/view/account/login

二、实训操作说明：

为满足多方位的教学、培训需要，根据不同使用场景，我们提供了三大产品系列：

1. 指间课堂系列：指间课堂系列产品主要利用移动互联网的优势，基于微信开发的翻转课堂游戏，让老师和学生能随时随地使用。

2. 课堂实训系列：以教材知识点为核心，串联并系统化各大知识点内容，整合企业真实案例，通过任务分解执行的方式让学生深刻理解供应链各环节。

3. 沙盘模拟系列：沙盘模拟系列产品以在企业的角度来模拟各种类型的供应链的运作，以体验式的学习方法完成供应链课程中重点知识的认知。

三、实训项目

1.供应链采购管理：可口可乐公司白砂糖采购供应链实战

    案例来自实训平台中［采购供应链］的［可口可乐白砂糖采购］案例，案例中可口可乐公司在广东有湛江、广州、惠州等生产基地，需要大量采购白砂糖做为生产原料，白砂糖原料购自东亚糖业公司和南宁糖业公司，现需要编制采购计划，使得在保证供应的前提下成本最低。案例执行周期为30天。

2.供应链生产管理：戴尔中国电脑生产供应链实战

1. 案例背景及要求

    以DELL公司的电脑生产为例，合理安排生产计划和配置原料资源，将会降低供应链成本。案例执行周期为30天。 

2. 案例知识点

（1）合理安排生产计划；

（2）合理配置原料资源；

（3）合理选择物流路径及运输量。

3.供应链销售管理：欧普节能灯销售供应链实战

1.案例背景及要求

    欧普照明是知名照明设备品牌。以欧普公司的产品销售、运输业务为例，进行供应链销售规划。案例执行周期为30天。

2.案例知识点

（1）利用销售预测方法准确预测销量；

（2）利用安全库存相关知识，计算销售安全库存；

（3）选择中心配送点，合理安排生产计划；

（4）利用网络优化知识，合理选择物流路径及运输量。

4.供应链全程综合管理：海尔电视全程供应链实战

1.案例背景及要求

海尔公司是世界著名的家电生产企业，其产品远销国内外，本案例以其电视产品为例，对其供应链的采购、生产、销售进行一体化全程规划。本案执行周期为30天。

 2.案例知识点

（1）利用销售预测方法准确预测销量；

（2）利用安全库存相关知识，准确计算销售安全库存；

（3）利用生产相关知识，合理安排生产计划；

（4）利用相关知识，合理选择供应商；

（5）利用网络优化知识，合理选择物流路径及运输量。

四、实训总结要求

完成实训任务，进行评分