综合物流业务运营与管理项目

郭秀颖

目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例：啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价（选）
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训（微信）
    • 7.2 供应链课程任务实训（易木）
    • 7.3 供应链运营竞赛（SCMW）
案列讨论

案例讨论及作业

课后练习：

某成衣公司主要销售各类纺织品。经测算，公司每天面临的需求为5000单位成品，公司从上游厂商订货的提前期是4天。

（1）该公司的循环库存是多少？

（2）如果公司在经营过程中发现需求存在一定的不确定性，为此公司决定持有1000单位成品的安全库存，此时该公司的平均库存是多少？

（3）对比分析循环库存和安全库存有何不同？

提示：

循环库存 = Q/2

   平均库存=循环库存+安全库存



案例讨论：