目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例:啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价(选)
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训(微信)
    • 7.2 供应链课程任务实训(易木)
    • 7.3 供应链运营竞赛(SCMW)
供应链中的物流管理

供应链中的物流管理

物流管理是供应链流程的一部分,它对从起点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制,以满足顾客的需要。


供应链物流的分类:

q运输功能 q储存功能 

q配送功能 q装卸搬运功能

q包装功能 q流通加工功能 

q信息处理功能



供应链环境下的物流管理:




企业物流管理概述:

q企业生产物流 

q企业供应物流 

q企业销售物流

q企业回收物流 

q企业废弃物物流


物流管理在企业竞争中的作用:

q物流过程对供应链响应周期的影响

q物流过程对供应链总成本的影响

q物流过程对供应链总库存水平的影响

q物流过程对供应链交付可靠性的影响

q物流过程对供应链服务水平的影响


供应链中的物流运输选择:

1、运输方式的选择:海运、陆运、铁运、航空、管道和多式联运

2、运输线路选择:物流线路优化,物流线路决策

3、物流承运商的选择:成本、时效和供应