综合物流业务运营与管理项目

郭秀颖

目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例：啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价（选）
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训（微信）
    • 7.2 供应链课程任务实训（易木）
    • 7.3 供应链运营竞赛（SCMW）
案例讨论

案例讨论：

讨论一下几个企业的异同，并对不同企业做出正确的供应链战略匹配。


1、DELL和康柏

DELL

     -个人计算机；

     -合理的价格提供个性化、多品种产品

但顾客要等大约一周的时间；



康柏公司

     -个人计算机；

     -大众化产品，不需要等待


2、沃尔玛和7-11


小结：我们思考下我们身边的行业，企业，他们分别采用了那种供应链类型呢？是否和他们的企业战略目标相匹配呢？如果不匹配会导致什么样的结果？