供应链需求预测

预测在供应链中的作用：

• 需求预测构成了供应链中所有战略性和规划性决策的基础

• 预测广泛应用于推/拉式供应链

• Examples:–生产：日程安排，库存管理、总体计划–营销：销售资源配置、促销、新产品开发–财务：生产线的投资和预算规划–人事：雇员计划、雇用、解雇

• 所有上述决策的结合都需要预测的支持

预测的特征：

• 预测经常会出错

• 长期预测通常没有短期预测精确

• 综合预测通常要比独立预测准确的多

预测的构成要素

• 过去的需求

• 产品的提前期

• 规划进行的广告与促销

• 经济的状态

• 价格与促销方案

• 竞争者行为

预测的组成部分及预测方法

• 定性法：依赖于人们的判断和意见做出预测

• 时间预测法：利用历史数据来预测未来需求–静态法–适应性法

• 随机法：假定需求和外界因素高度相关

• 模仿法–通过模仿消费者选择进行需求预测–可以联合使用随机法和时间预测法

具体计算方法：略