目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例:啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价(选)
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训(微信)
    • 7.2 供应链课程任务实训(易木)
    • 7.3 供应链运营竞赛(SCMW)
不同产品的供应链匹配

不同产品的供应链匹配

1、多种产品和顾客群:

  • 大多数公司生产和销售多种产品,为众多不同特点的顾客群提供服务

  • 在产品和顾客群多种多样的情况下,每一个公司面临的关键问题是,创建一条在盈利水平与反应能力之间取得平衡的供应链

  • 有两个路径:

  1. 为每一种产品或顾客群单独建立供应链

  2. 将供应链设计成为最适合每一种产品的需求的形式


¢理想状态:适合每一种产品的需求


2、产品生命周期和供应链结构选择:

  • 随着产品走过其生命周期,产品的需求特点和服务顾客群的要求也会发生变化

  • 公司要维持战略匹配,必须在产品进入不同生命阶段时,调整其供应链



随着产品趋向成熟,相应的供应链战略会由反应能力较强的类型转变为赢利水平较高的类型。


3、不同产品的供应链的匹配