综合物流业务运营与管理项目

郭秀颖

目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例：啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价（选）
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训（微信）
    • 7.2 供应链课程任务实训（易木）
    • 7.3 供应链运营竞赛（SCMW）
供应链的决策阶段

供应链的决策阶段：

课程导入：战略决策


1供应链战略和设计

公司决定如何构建供应链，即确定供应链的结构和每一个环节必经的流程

战略性决策

  • 生产地点、能力和仓储设施Þ在不同的地点生产和存储产品

  • 运输路线

  • 管理信息系统的应用

  • 组织必须保证供应链的结构支持企业战略

  • 供应链设计是长期决策


2供应链规划

  制定运营政策用以控制短期运营

  • 供应链结构在战略设计阶段确定，确定的结构决定了公司应制定的规划

  • 公司从预测不同市场在下一年的需求入手来制定规划

  • 必须考虑需求、汇率、竞争等不确定性


3供应链运营

  短期内公司对每个顾客订单制定运营决策

  • 在这一阶段，供应链结构和规划是固定不变的

  • 运营的目标：以一种好的方式执行供应链规划