目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例:啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价(选)
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训(微信)
    • 7.2 供应链课程任务实训(易木)
    • 7.3 供应链运营竞赛(SCMW)
全产业链运营风险管理

全产业链运营风险管理

l通过本次实训,你和你所在的小组将有机会亲自体会到全产业链运营或多元化经营在不同行业的应用

l在开始实训之前,你可能需要一些时间复习一下课程中关于供应链运营与供应链风险管理的知识和内容

l全班分成8个小组,每组6-8人

步骤一:企业选取

l部分行业多元化经营的企业较多,而另外一些行业企业全产业链运营的较多ll首先各个小组需要选取一个企业,该企业或者开展了全产业链经营,或者开始多元经营


步骤二:企业背景介绍

ll通过互联网查询资料和其他方式收集资料,掌握所选企业的供应链结构,并通过绘图的方式,画出所选企业的供应链结构

ll介绍企业全产业链经营或多元化经营的现状并评述

ll分析该行业全产业链经营或多元化经营的原因


步骤三:供应链企业风险分析

l结合所学知识,分析企业转变经营方式和策略后可能面临或已经面临的供应链风险

ll评估不同供应链风险的发生概率和危害

ll对策与建议

ll大胆的展望未来


要求:

l提交word文档和PPT

ll每个小组需要指定2名同学汇报演讲


示例: