综合物流业务运营与管理项目

郭秀颖

目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例：啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价（选）
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训（微信）
    • 7.2 供应链课程任务实训（易木）
    • 7.3 供应链运营竞赛（SCMW）
供应链战略驱动和障碍要素

供应链管理的驱动要素和障碍要素

1、供应链运营的驱动要素

  1. 库存–供应链中的原材料、半成品、制成品–库存策略

  2. 运输–将库存产品从SCM中的一处转移到另一处–多种方式、多种路径联合

  3. 设施–设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方–生产场所&储备场所

  4. 信息–供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析–供应链运营中最大的驱动要素

  5. 资源–公司自己负责的功能和外包的功能

  6. 价格–供应链中产品和服务的定价水平



2、战略性配合的障碍因素

  • 产品种类的增多

  • 产品生命周期的缩短

  • 顾客要求不断增加

  • 供应链所有权分裂

  • 全球化

  • 执行新战略的困难