供应链风险管理和应对
1、供应链风险管理：
•供应链风险管理（Supply Chain Risk Management，简称SCRM）指的是通过与供应链中的参与者合作，在供应链中运用风险管理的工具来解决由于与物流相关的活动或资源造成或影响的风险与不确定性。
•供应链风险管理可以有效防范供应链风险
•供应链风险管理可以使企业在风险发生后尽可能地减少损失
•供应链风险管理可以提高企业的竞争力
•有利于提高供应链的竞争力
2、供应链风险管理过程：
供应链风险管理分为四个阶段
（１）风险识别：对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。（供应链风险因素主要有哪些?）
（２）风险评估：运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。（供应链风险评估可采用哪些方法?）
（３）风险处理：根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。 （供应链风险该如何应对？）
（４）风险监控与评价：协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。（供应链风险该如何评价？）
3、供应链风险评估：
在对供应链的风险进行识别后，我们必须对供应链的风险进行评估，主要评估风险发生的概率和影响程度（后果）。
1、首先，对统计分析中确定的不同因素研究影响供应链企业风险的方式、范围和程度，按相关程度大小对各因素进行筛选，将筛选出的最主要几个因素作为评估模型的构成要素，根据数据挖掘过程中确定的各种数据之间的潜在联系，确定评估模型的结构和各个要素在模型中的地位与相互关系
2、利用多元统计分析方法，根据不同行业的特点，确定该模型各个要素取值的有效范围、测试标准和适用场合。
3、然后在各种不同类型的企业中随机抽取足够大的样本，使用这些样本企业的数据对构造的模型进行测试，根据测试的结果对模型做出必要的修正。
4、最后就可以通过模型动态地对供应链企业风险进行动态地测定，以利于企业实施有效的风险管理。
风险矩阵图（评率和影响程度）
4、供应链风险处理与规避：
•供应连风险防范措施主要有回避、控制、转移及自担等
•供应链风险回避它包括两种方式–先期回避–中途放弃
•供应链风险控制其目标是为了在风险发生之前，降低风险发生的概率；风险发生之后，降低风险发生造成的损失。从而使风险发生所造成的损失降低到最低的程度。
•供应链风险转移当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用此方法来保护自己•供应链风险自担是供应链中企业将可能的风险损失留给自己承担 。
5、供应链应急管理：
要降低突发事件发生的概率，主要采取事前的应急预警措施；
要降低损失程度，主要采取事后的应急控制措施。
在应急预警和应急控制过程中，应急决策贯穿整个于过程。
6、供应链风险防范对策（参考）
(1)加强节点企业的风险管理
供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。
(2)建立应急处理机制
供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。
(3)加强信息交流与共享，提高信息沟通效率
信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。
(4)加强对供应链企业的激励
由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企业间出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。
(5)优化合作伙伴选择
供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额
(6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性
供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。供应链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。另外，当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。变色龙活的时间很长，是因为它应变的能力。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。
(7)建立战略合作伙伴关系
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。除了选择好的合作企业外，选择流通的产品也是一条重要的途径。供应链最有威力的是有规模的流通产品，在供应链中会显示优势。
（8）加强供应链文化建设，打造共同的价值观
良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚力，增强成员企业之间的团结协作，减少不必要的矛盾冲突，从而减少内耗，并且形成一种相互信任、相互尊重、共同创造、共同发展、共享成果的双赢关系；使得供应链的成员与整体有相同的利益要求和共同的价值标准，从而维持供应链的稳定与发展。
采购风险的防范应从供应渠道或供应商的选择与强化采购制度控制两方面人手。采购既是企业内部供应链的开始，又是企业与企业之间供应链的桥梁，对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力有其重要作用。采购环境的复杂多变与采购管理系统功能的弱化是采购风险形成的缘由，采购风险的防范应从供应渠道或供应商的选择与强化采购制度控制两方面人手。供应商选择一方面要实行供应商准入制，另一方面要建立供应商资信绩效考评机制。强化采购制度控制应从加强采购队伍建设、严格采购程序、实施有效监管等方面推进。
物流配送是供应链营运中的重要环节，依靠专业强势的第三方物流，企业可专注核心业务，优化经营流程，降低运营成本，分散并增强抵御物流配送风险的能力。
（10）与供应链上下游共同制定风险防范计划
核心企业必须与供应链上下游共同制定风险防范计划，建立起操作简便、灵敏有效的风险防范机制，借助产品质量、合同履约、库存周转、客户满意度等监控指标，进行供应链风险的识别、评估与预警，以达到及时预防、控制和转移风险，保证整条供应链连续、平稳、有效地运行，实现利益共享、风险共担。
