目录

  • 1 前言
    • 1.1 学习导论
    • 1.2 学习指南
    • 1.3 学习资源
  • 2 综合物流业务认知
    • 2.1 供应链管理的产生
    • 2.2 供应链的概述
    • 2.3 供应链的特征及重要性
    • 2.4 供应链的决策阶段
    • 2.5 供应链的流程分析
    • 2.6 供应链案例:啤酒游戏
  • 3 综合物流业务战略管理
    • 3.1 竞争战略与供应链战略
    • 3.2 如何获取供应链战略匹配
    • 3.3 拓展供应链范围战略
    • 3.4 不同产品的供应链匹配
    • 3.5 案例讨论
  • 4 综合物流业务规划与运营管理
    • 4.1 供应链的设计与规划
    • 4.2 供应链战略驱动和障碍要素
    • 4.3 供应链中的需求预测
    • 4.4 供应链中的库存管理
    • 4.5 供应链中的物流管理
    • 4.6 案列讨论
  • 5 综合物流业务绩效评价管理
    • 5.1 供应商选择
    • 5.2 供应商评价
    • 5.3 供应商绩效考核
    • 5.4 供应链绩效评价(选)
    • 5.5 案例讨论
  • 6 综合物流业务风险管理
    • 6.1 供应链风险概述
    • 6.2 供应链风险防控机制与风险管理
    • 6.3 全产业链运营风险管理
    • 6.4 案例讨论
  • 7 供应链运营项目实训
    • 7.1 供应链游戏教学实训(微信)
    • 7.2 供应链课程任务实训(易木)
    • 7.3 供应链运营竞赛(SCMW)
如何获取供应链战略匹配

如何获取战略匹配

1、战略匹配:竞争战略与供应链战略拥有相同的目标

     竞争战略 -满足顾客的优先目标

     供应链战略 – 供应链能力目标

公司的成败的两个关键要素:

      - 竞争战略与所有的职能战略必须相互匹配,以构成一个统一协调的总战略。每一项职能战略必须支持其他职能战略并帮助公司实现战略竞争目标。

      - 公司的不同职能部门必须恰当组织其流程与资源,以便成功实施这些战略



2、如何实现战略匹配

为实现战略匹配,公司必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力

获取战略匹配三个步骤

       - 理解顾客:目标顾客群的顾客需要

       - 理解供应链:供应链的类型与能力: 有效性供应链和反应性供应链:分别是强调速度和成本。

       - 获取战略匹配: 如果一条供应链运营良好,但与预期顾客需要之间不相匹配,公司应重构供应链以支持其竞争战略,或改变其竞争战略,以适应供应链




3、影响供应链战略的其他因素:

1、多种产品和顾客群

2、产品生命周期

3、竞争性随着时间变动



案例:数字时代的供应链: