供应链风险概述

案例导入：我的中国"芯"

  美国商务部将禁止美国公司向华为、中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术……

中国“缺芯”之痛何解？自主创“芯”！

• 中美贸易摩擦和2020新型冠状病毒肺炎：

在国际疫情加剧，中美贸易摩擦的大背景下，通过研究供应链风险应对，有助于企业实施风险管理，保障供应链安全和企业正常运营，也是对党中央“六保”（保产业链供应链稳定）的理论探索之一，对帮助实体经济企业摆脱经营困难、促进行业企业产业链的健康发展，助推当前实体经济起稳回升都具有一定的研究价值和意义。（拳拳中国心，浓浓爱国情）

• 历史上的供应链风险事件：

• 1、飞利浦工厂大火事件

  
  

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• 2、2006索尼电池召回事件……

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• 3、美国911事件

  
  

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• 自然灾害

• 人为因素    ----导致物资短缺，生产过剩、库存积压全球产业链中断等事故频发

    过去几十年来，人们为使供应链更精益和更低成本付出了极大的努力，但是，最近的研究表明，这些实践尽管成功的降低了运营成本，但同时也增加了供应链的脆弱性。

   •企业更多关注供应链运营风险，却在中断风险中损失惨重，尽管供应链中断风险发生的频率较低，但是其后果却经常是灾难性的。

1 、供应链风险的含义：

•供应链风险可以定义为：由供应链内、外部环境中存在的不确定性因素所导致的造成供应链崩溃或运营障碍的可能性。

1)供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在；

2)由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。

供应链风险分类：

2、供应链风险产生原因

•供应链风险通常来自于自然环境和社会环境

（1）     供应链内生风险

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。

2)信息传递风险。供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，

4)分销商的选择产生的风险。如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

（2）供应链外来风险

1)市场需求不确定性风险。 2)经济周期风险　　3)政策风险。 4)法律风险。 5)意外灾祸风险。

3、供应链管理环境下的不确定性来源

                  供应链不确定性和风险管理

4、供应链不确定性的控制机制：

•供应商供货不确定性的控制机制

•生产过程不确定性的控制机制

–生产周期不稳定的控制

–新技术出现不确定性的控制

–预防质量不稳定控制

–机器不稳定的控制

–员工疏忽的控制

•客户需求不确定性的控制机制

•环境不确定性的控制机制 

案例：丰田的精益供应链

参考文献：