供应链的设计与规划
供应链设计的内容：
1、供应链成员及合作伙伴选择
供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。
2、网络结构设计
供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。
3、供应链运行基本规则：
主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。
供应链设计的原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则
简洁性原则
集优原则(互补性原则)
协调性原则
动态性(不确定性)原则
创新性原则
战略性原则
供应链设计的步骤
1、分析核心企业的现状
2、分析核心企业所处的市场竞争环境
3、明确供应链设计的目标
4、分析组成供应链的各类资源要素
5、提出供应链的设计框架
6、评价供应链设计方案的可行性
7、调整新的供应链
8、检验已产生的供应链
9、比较新旧供应链
10、完成供应链的运行
供应链设计的评价指标
1、柔性：供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。
2、稳定：供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。
3、协调：供应链的协调包括利益协调和管理协调。
利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。
管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。
4、简洁：供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。
5、集成：供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。
供应链设计的策略：
基于客户需求的供应链设计策略
基于成本核算的供应链设计策略ß基于多代理的集成供应链设计策略
