ERP综合实训

张茜

目录

  • 1 课程整体安排
    • 1.1 整体设计
    • 1.2 教学进度表
    • 1.3 项目化安排表
    • 1.4 单元设计-总
    • 1.5 课程标准
  • 2 认知ERP沙盘模拟
    • 2.1 了解沙盘起源及模拟企业经营
  • 3 企业组建及运转
    • 3.1 常用专业术语及组织准备工作
    • 3.2 企业运营规则（一）
    • 3.3 企业运营规则（二）
    • 3.4 市场预测分析
    • 3.5 企业规划会议-战略制定
    • 3.6 企业规划会议-角色分工
  • 4 掌握电子沙盘操作
    • 4.1 掌握电子沙盘操作界面（二）
    • 4.2 掌握电子沙盘操作界面（一）
    • 4.3 填制经营报表（一）
    • 4.4 填制经营报表（二）
  • 5 模拟经营实战对抗
    • 5.1 战术分析（一）
    • 5.2 战术分析（二）
    • 5.3 实训经营第一年
    • 5.4 第一年经营小结及下一年策略调整
    • 5.5 实训经营第二年
    • 5.6 第二年经营小结及下一年策略调整
    • 5.7 企业经营关键点确定（一）
    • 5.8 企业经营关键点确定（二）
    • 5.9 实训经营第三年
    • 5.10 第三年经营小结及下一年策略调整
    • 5.11 不赚钱原因分析（一）
    • 5.12 不赚钱原因分析（二）
    • 5.13 实训经营第四年
    • 5.14 第四年经营小结及下一年策略调整
    • 5.15 实训经营第五年
    • 5.16 第五年经营小结及下一年策略调整
    • 5.17 实训经营第六年
    • 5.18 六年实训经营资料汇总
    • 5.19 模拟实战结果及工作总结
  • 6 综合经营分析
    • 6.1 如何评价一个企业
    • 6.2 案例分享（一）
    • 6.3 案例分享（二）
  • 7 企业经营分析报告-期末测试
    • 7.1 编制企业经营分析报告（一）
    • 7.2 编制企业经营分析报告（二）
      • 7.2.1 汇报顺序
  • 8 课外拓展：全国沙盘模拟大赛
    • 8.1 竞赛规则
    • 8.2 冠军案例
实训经营第六年